Para un observador casual de Fórmula 1, un equipo de carreras puede parecer un pequeño grupo de mecánicos y profesionales de marketing que apoyan a un piloto para vender oportunidades de patrocinio y construir una máquina que llegará del punto A al punto B más rápido.

Sin embargo, detrás de escena, un equipo de carreras es mucho más que unos pocos vendedores de anuncios y mecánicos que apoyan a un piloto para ganar dinero y moverse rápido. De hecho, un equipo de carreras es uno de los mejores ejemplos para cualquiera que busque construir un equipo sólido en su negocio.

Un equipo de carreras de Fórmula 1 tiene un objetivo: llevar a su piloto a la línea de meta antes que los demás, sin embargo, se necesitan cientos de personas trabajando juntas para lograr esa hazaña. Se necesitan cientos de personas con el mismo objetivo, pero con roles diferentes.

Un equipo de carreras está compuesto por ejecutivos, profesionales comerciales y técnicos, especialistas en campos tan estrechos como la aerodinámica y más, y cada miembro del equipo contribuye con una pequeña pieza de ese gran rompecabezas.

Aquí hay cuatro cualidades de un equipo de carreras exitoso que puede usar para construir un equipo que también haga crecer su negocio:

1. Pasión.

Hay innumerables formas de ganar un cheque de pago, entonces, ¿por qué alguien elegiría usar sus habilidades en un equipo de carreras, lo que puede implicar viajes, largas horas y nada de gloria personal?

Pasión.

La mayoría de los trabajos en el mundo requieren habilidades que la mayoría de las personas pueden desarrollar con el tiempo. El talento, por tanto, es una mercancía en cierta medida porque puede ser creado o desarrollado.

La pasión, por otro lado, es escasa, en gran parte debido a que un gran porcentaje de la población mundial tiene roles que se ajustan a sus talentos, pero que no encienden sus pasiones. Se vuelven desmotivados e improductivos.

Sin embargo, las mejores empresas están llenas de personas talentosas que tienen una pasión personal por los objetivos del equipo. La pasión motiva a las personas a hacer su mejor trabajo para su negocio, pero la pasión no se puede desarrollar tan fácilmente como el talento.

Por lo tanto, la mejor manera de construir un equipo motivado es contratar miembros del equipo que ya estén motivados y crear un entorno lleno de oportunidades para perfeccionar su oficio y continuar desarrollando sus talentos.

2. Especialidad.

Esté cansado de los todoterrenos. Aunque el talento es prácticamente una mercancía porque cualquiera puede desarrollar las habilidades más básicas, tener un equipo de especialistas es una de las mejores formas de impulsar las contribuciones colectivas a un nivel superior.

Los equipos de carrera cuentan con posiciones tan especializadas como técnicos hidráulicos, que se concentran solo en los sistemas hidráulicos de los autos de carrera, o un ingeniero de dinámica del vehículo, que se enfoca únicamente en analizar al conductor en un simulador de bucle para optimizar la parte dinámica del vehículo del auto.

Aunque cada uno de los puestos funciona en todas las disciplinas y con otros miembros del equipo para ayudar al equipo colectivo a avanzar, tener un enfoque limitado con sus deberes principales les permite desarrollar un conocimiento profundo de una pieza del rompecabezas y crea un rendimiento óptimo del equipo.

3. Orientado a resultados.

En los negocios, hay personas orientadas a procesos y personas orientadas a resultados.

A menudo se puede notar la diferencia entre las personas por la forma en que reaccionan al conflicto entre elecciones. Cuando se enfrenta a dos opciones, la persona orientada al proceso elegirá la que esté más cerca de su zona de confort o la forma en que “siempre se ha hecho”.

La persona orientada a los resultados generalmente elegirá la que crea que la acercará más a lograr el resultado deseado.

Un equipo lleno de personas orientadas a los resultados es más innovador y se enfoca en hacer lo que usted quiere que haga su negocio.

4. Orientado al equipo.

Nada crea más malos sentimientos como una cultura en constante miedo a la culpa y la búsqueda de crédito personal. Ese tipo de cultura consume energía y hace que los miembros del equipo tomen decisiones basadas en lo que los hará lucir mejor (o evitarán que los griten) en lugar de lo que es mejor para el negocio.

Los mejores equipos de carreras están repletos de personas que se preocupan más por el éxito del equipo que por los elogios personales. Se enorgullecen de las victorias y los logros del equipo. Cooperan y colaboran, creando un impulso colectivo que mejora los resultados.

Ya sea que esté creando un equipo interno de ayuda a tiempo completo o un grupo de contratistas independientes que lo apoyen según sea necesario, trabajar con especialistas apasionados que están orientados a los resultados y al equipo pondrá el viento en su espalda y le dará a su negocio una ventaja hacia los resultados que desea.

Autor: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis dejó una ajetreada práctica legal en un gran bufete de abogados en la ciudad de Nueva York para ayudar a los grandes triunfadores a escribir y publicar libros, artículos y contenido de redes sociales que les ayude a abrir puertas, construir su autoridad y credibilidad, y generar negocios. Conéctese con Nick en www.NickPavlidis.com.

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