Tres cosas clave a considerar
Antes de iniciar un negocio paralelo

Decidir iniciar un negocio paralelo siempre es un esfuerzo emocionante. Sin embargo, también puede resultar abrumador. Aquí hay tres consideraciones para que se dirija en la dirección correcta.

Lo más probable es que su deseo de abrir un negocio paralelo haya sido impulsado por esa gran idea que no puede sacarse de la cabeza. O tal vez haya sido iniciado por el deseo de lograr una mayor libertad financiera. También podría estar estimulado por el sentimiento de independencia que proviene de ser su propio jefe. Cualquiera sea la razón, el deseo de abrirse camino y abrir un negocio secundario llevará su vida en una nueva y emocionante dirección. Este camino generalmente comienza con una comprensión del espíritu empresarial.

Y al igual que un equipo de carreras finamente afinado, en los negocios necesitas hacer una investigación sólida, ser detallado en tu preparación y tener todas tus tuercas y tornillos apretados antes de llegar a la línea de salida. De esa manera, cuando baje la bandera, su nuevo negocio secundario se irá a las carreras.

Como propietario de un negocio, hay nuevas habilidades que comprender y dominar. Para comenzar con los conceptos fundamentales, debemos comenzar por comprender los diferentes tipos de estructuras comerciales.

Como cada estructura comercial tiene diferentes implicaciones legales y fiscales, es importante elegir una que ofrezca los mayores beneficios para su negocio paralelo.

1. Estructura de negocio

Las formas más comunes de estructuras de propiedad empresarial son un propietario único, una sociedad, una corporación de responsabilidad limitada, una corporación y una cooperativa.

Propietario único

En una empresa unipersonal, usted es el único responsable de los activos y pasivos comerciales. Esta es la estructura más simple, donde una sola persona es dueña de la empresa. Como propietario único, el propietario obtiene todas las ganancias, pero también asume todas las pérdidas. Cuando los ingresos se reciben en una empresa unipersonal, se registran en el impuesto sobre la renta de las personas físicas.

Ventajas: Estructura comercial fácil y económica para que pueda comenzar a trabajar de inmediato. Ofrece un control completo y una solución fiscal simplificada.

Desventajas: la responsabilidad personal es alta. La recaudación de fondos puede resultar difícil. Usted es el único responsable del éxito o el fracaso de los negocios.

Camaradería

Una sociedad es un tipo de negocio en el que dos o más personas poseen y dirigen un negocio juntas. Al establecer una asociación, es importante determinar cuánta propiedad obtiene cada socio y cómo se compartirán las ganancias. Esta información puede detallarse en las tablas de capitalización y describirse en un acuerdo de asociación.

Ventajas: Fácil y económico de poner en marcha, compromiso financiero compartido, los beneficios de los conjuntos de habilidades complementarios y más incentivos para que los empleados se conviertan en socios.

Contras: Todos los socios son financieramente responsables, pueden surgir desacuerdos entre socios y las ganancias deben compartirse.

Sociedad de responsabilidad limitada, LLC

Con una sociedad de responsabilidad limitada (LLC), obtiene los beneficios fiscales de una corporación y la flexibilidad de una sociedad. En una LLC, la estructura comercial protege los activos personales del propietario y brinda protección contra la responsabilidad personal.

Las LLC son una de las formas más comunes de propiedad empresarial, ya que tienen una gran flexibilidad fiscal, menos papeleo y una propiedad ilimitada.

Ventajas: Responsabilidad limitada, menos mantenimiento de registros y ventajas de participación en los beneficios.

Contras: entidad de vida limitada: los miembros que abandonan la LLC pueden causar la rescisión. Los miembros también deben pagar impuestos sobre el trabajo por cuenta propia para Medicare y el Seguro Social.

Corporación

Una corporación es una entidad legal propiedad de sus accionistas. El registro de una empresa como corporación requiere costosas tarifas administrativas, legales y fiscales. Debido a esto, se sugieren corporaciones para empresas más grandes y establecidas.

Hay dos tipos principales de corporaciones: corporaciones C y corporaciones S. La principal diferencia entre los dos es cómo se gravan.

Las corporaciones C pagan impuestos sobre los ingresos netos de la corporación y cuando se distribuyen las ganancias de los accionistas. En una S-Corporation, los ingresos se transfieren a los accionistas que luego informan los ingresos o pérdidas en sus propias declaraciones de impuestos.

Ventajas: responsabilidad limitada, buena capacidad de recaudación de fondos, tasas de impuestos corporativos y capacidad para atraer buenos empleados.

Contras: Es costoso comenzar, requiere mucho tiempo, se aplica doble imposición y se requiere mucho papeleo para incorporar.

Cooperativa

Una formación empresarial cooperativa se establece como una estructura de propiedad de los miembros y requiere un mínimo de cinco participantes. Cada uno de los miembros tiene los mismos derechos de voto, independientemente de su nivel de inversión.

Las cooperativas se establecen típicamente como negocios de tipo servicio social. A menudo promueven una filosofía de ayuda mutua de todos los miembros.

La formación de una cooperativa es diferente a cualquier otra estructura empresarial. Para establecer una cooperativa, un grupo de personas debe ponerse de acuerdo sobre una necesidad común para el negocio. Luego, un comité celebra reuniones, encuestas y realiza estudios de análisis de costos antes de acordar un plan comercial final.

Ventajas: impuestos más bajos, oportunidades de financiación a través de programas de subvenciones, solidez en número, estructura empresarial flexible y filosofía de gestión democrática.

Contras: Desafíos de recaudación de fondos debido al “sistema de un miembro-un voto” y problemas potenciales con la participación de los miembros.

Reflexiones finales sobre la elección de estructuras comerciales

En general, una empresa unipersonal, sociedad o sociedad de responsabilidad limitada es la estructura más típica para alguien que recién está comenzando en un negocio paralelo.

Sin embargo, según sus necesidades y objetivos organizativos a largo plazo, una corporación o cooperativa también puede ser una buena opción.

Para estar completamente informado, siempre debe buscar asesoramiento profesional antes de establecer su negocio. Un contador público certificado (CPA) o un abogado pueden ayudarlo a determinar qué tipo de estructura de propiedad será mejor.

¿Tiene ahora una idea de qué estructura empresarial será la más adecuada para su nuevo negocio paralelo? ¡Estupendo!

Ahora viene la parte divertida: desarrollar la oferta del producto, comercializarla para sus clientes objetivo y cerrar su primera venta.

Pero espere … ¿qué pasa con las tarifas de producción, los presupuestos de marketing y los costos operativos? Para llegar a la línea de salida, primero debes construir un vehículo para llegar allí.

Para muchos posibles propietarios de negocios, aquí es donde el caucho se encuentra con el camino: la financiación.

No te preocupes. No hay razón para sentirse intimidado. Un desembolso de capital inicial es una parte normal del proceso de formación. Es el siguiente paso importante para poner en marcha su negocio secundario.

2. Desembolso de capital inicial

Iniciar un negocio requerirá una inversión de tiempo y dinero. Puede optar por iniciar su negocio paralelo o buscar capital externo. Un desembolso de capital es dinero que gastará en un activo fijo, como propiedad, planta y / o equipo.

No puedes tener una carrera sin una pista, al igual que no puedes comenzar tu negocio sin un lugar para trabajar y producir tu producto.

Tómese un tiempo para trabajar los números y determinar si su desembolso de capital inicial es algo que está
cómodo con. Si tiene un socio, querrá crear una tabla de capitalización, que establece
porcentajes de propiedad.

Bien, tiene una comprensión de la estructura comercial y una idea del desembolso de capital inicial. Estás
acercándonos a la gran carrera.

Pero, antes de que ondee la bandera verde y ya no puedas dar marcha atrás, es mejor que tengas un buen plan. Como cualquier buen equipo de carreras, necesitas saber hacia dónde te diriges. Debes poder anticipar los desafíos
de la pista y evitar accidentes graves siempre que sea posible.

En la siguiente fase de su plan, configurará las funciones principales de su negocio paralelo.

3. Funciones comerciales

Todas las empresas dependen de dos funciones principales, marketing y producción, y las dos son mutuamente dependientes. El marketing es el proceso de generar conciencia e impulsar las ventas de su producto o servicio. La producción es la creación de ese producto o servicio.

Sin embargo, además del marketing y la producción, también debe tener cubiertas las siguientes funciones comerciales:

• Finanzas : este es el elemento vital de la organización. Debe poder planificar, adquirir y utilizar eficazmente los fondos comerciales para impulsar el negocio.
• Personal : este es el aspecto humano de su negocio. Implica la adquisición, el desarrollo y el mantenimiento de la fuerza laboral.
• Operaciones : el negocio debe gestionarse a través de una serie de procesos y sistemas para funcionar de manera eficiente.

Piense detenidamente en cada una de estas funciones comerciales y cómo se relacionan con su negocio paralelo. Cada función tiene pautas básicas, pero debe adaptarse a su estructura comercial específica, industria y, ya sea que venda bienes o servicios.

Una vez que se sienta cómodo con los primeros tres pasos, cambie de marcha y comience a desarrollar un plan de negocios. Le ayudará a definir los valores de su empresa y a sentar las bases para el crecimiento.

Utilice este plan para delinear la descripción de su negocio, estrategias de marketing, operaciones, estructura administrativa y finanzas.

Estos pasos pueden parecer abrumadores, pero hay muchas cosas positivas a considerar. Este negocio secundario es algo con lo que siempre ha soñado. Si determina que los beneficios superan los riesgos, entonces es hora de comenzar.

Si continúa trabajando en su trabajo de tiempo completo mientras hace crecer un negocio, tendrá los fondos, el tiempo y los beneficios de trabajar a su propio ritmo.

Recuerde, empezar poco a poco está bien. Le da la oportunidad de probar las aguas con su nuevo producto. Y antes de que te des cuenta, estarás acercándote sigilosamente a tus competidores, acumulando la resistencia necesaria para enfrentarlos en la línea de meta.

Autor: Logan Chierotti

Logan Chierotti es un emprendedor online y experto en marketing digital. A los 33 años, había vendido tres empresas, una de las cuales ocupaba el puesto número 513 en la lista Inc. 5000 de empresas privadas de más rápido crecimiento en los EE. UU. En 2015. Chierotti es redactor jefe de DirectResponseCopywriting.com y director de Bizsold.com.

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