Iniciando su negocio paralelo:

Sobre mentalidad, administración del dinero y trabajo en el negocio.

¿Qué tienen en común Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Pierre Omidyar de eBay y John Pemberton de Coca-Cola? Arrancaron sus startups de la nada a los monstruos que son hoy.

Por lo tanto, no es de extrañar que muchos profesionales exitosos a tiempo completo se esfuercen por administrar un negocio paralelo, al mismo tiempo que apoyan a una familia en crecimiento.

Si bien el malabarismo es indudablemente algo que se puede hacer, no es para los pusilánimes. Los largos viajes diarios al trabajo, las complejidades de construir un negocio desde cero, las demandas de un trabajo que aún paga las facturas y la necesidad de mantenerse al día con la vida familiar pueden afectar fácilmente a cualquier persona que no esté física, mentalmente, y emocionalmente equipado para dar el paso.

Llevar varios roles diferentes, y ser eficaz en cada uno, ya es un acto difícil de lograr, más aún cuando el negocio secundario lo involucra solo a usted. Pero con valentía, fuerza de voluntad y algunos ajustes de mentalidad, hay una manera de pasar al otro lado.

Iniciando su negocio paralelo
– tres lecciones para llevar

No todos los emprendedores tienen acceso a la financiación inicial y, a menudo, su oportunidad de que un inversor se interese mucho en lo que está haciendo su startup depende de su capacidad para demostrar la tracción del mercado en su discurso de inversor. Sin tracción, no le queda más remedio que levantarse con las botas.

Y eso no es necesariamente algo malo. Uno de los escollos del bootstrapping que se mencionan a menudo es un posible retraso en el lanzamiento debido a la escasez de efectivo, pero con el bootstrapping se obtiene una experiencia práctica que años de estudio tal vez nunca enseñen de manera adecuada.

Analicemos tres de esas lecciones:

Estos escenarios hipotéticos eran tan devastadores que adoptó lo que llamó una mentalidad de “inversión y negocios”.

En primer lugar, vio el bootstrapping como una inversión sin inconvenientes, una oportunidad en la que invertir y no un problema que resolver. En su mente, siempre que no asumiera ningún riesgo significativo, como una segunda hipoteca para financiar el negocio, debería estar bien. Independientemente de que el negocio despegara o no, no estaba incurriendo en pérdidas. La experiencia empresarial por sí sola le enseñaría cosas que de otro modo no aprendería o conocería a personas que de otro modo no conocería.

Hacer amigos y hacer negocios con los autores más vendidos del New York Times, Dan Miller (48 días para el trabajo que amas) y Mark Victor Hansen (serie Chicken Soup for the Soul) fue un testimonio de ello.

En segundo lugar, trató el viaje de arranque como un negocio. Hizo tiempo para ello a pesar del hecho de que estaba casado y tenía hijos, tenía un trabajo de tiempo completo y se tomaba muy en serio el desarrollo personal a través de la lectura, el establecimiento de metas, el diario y el ejercicio. Se obligó a concentrarse en lo que importaba al renunciar a la televisión sin sentido y los pasatiempos que consumían gran parte de su tiempo.

No eres asunto tuyo

La mayoría de los emprendedores emprenden sus negocios solos. Y cuando estás a cargo de todo (planificación, marketing, operaciones y contabilidad, entre otras cosas), es fácil sentir que no vas a ninguna parte o que la aguja se mueve demasiado lento a pesar de darle a la empresa todo lo que tienes. . La peor parte es que, si no lo da todo ni siquiera por un día, el negocio se tambalea y puede acabar con las pequeñas ganancias que ha logrado hasta ahora.

“E-Myth Revisited” de Michael Gerber aconseja a los emprendedores que trabajen EN el negocio, no solo EN el negocio. Esto significa desarrollar sistemas y procesos que automatizarán el negocio y lo liberarán de sus operaciones básicas del día a día a largo plazo. Hasta entonces, todo lo que tienes es un trabajo, no un negocio.

Escalar un negocio no es un espectáculo de un solo hombre. En algún momento, te guste o no, necesitarás un buen socio comercial y personas de confianza en el equipo, y luego dejar de lado el trabajo que prefieres hacer tú mismo a través de una delegación de tareas eficaz.

Sea prudente con el dinero

Debido a que tiene fondos limitados para escalar el negocio, la administración del dinero cuando está iniciando se vuelve fundamental. El cofundador de EAT Club, Rodrigo Santibanez, enfatiza ver el efectivo “como un halcón” a diario, separando las cuentas personales y comerciales, recortando los gastos personales y gastando solo cuando sea necesario. Si bien eso no suena como algo divertido de hacer, el sacrificio inicial puede dar buenos resultados: en el caso de EAT Club, los fondos de los inversores que se les otorgaron solo seis semanas después de que demostraron tracción y éxito potencial.

Palabra final

Iniciar un negocio secundario no es una opción fácil de tomar, no es la más fácil de hacer, ni siquiera la forma más rápida de hacerlo. Pero si está buscando construir un negocio sostenible que pueda valerse por sí solo, sin necesidad de fondos para mantenerlo vivo, vale la pena considerar el arranque. Si decide tomar esa ruta, con suerte, las lecciones expuestas anteriormente pueden orientarlo en la dirección correcta.

Empieza en la mente

El empresario de estilo de vida Kent Julian de Live It Forward tiene una historia interesante que contar sobre la mentalidad. Cuando lanzó su negocio paralelo, hizo las mismas preguntas que la mayoría de los emprendedores novatos:

• ¿Qué pasa si no gano nada de tracción?
• ¿Qué pasa si tomo la decisión incorrecta?
• ¿Qué pasa si el negocio secundario no produce ningún resultado?
• Qué pasa si fallo?

Autor: Maricel Rivera

Maricel Rivera es escritora, editora y comercializadora de contenido autodidacta que trabaja desde casa a tiempo completo. Comenzó a escribir en el lateral mientras trabajaba a tiempo completo en 2012. Tiene una empresa de redacción y está en proceso de aprender a hacerla prosperar. http://riverawrites.com/

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