A un osservatore occasionale della Formula 1, una squadra da corsa potrebbe sembrare un piccolo gruppo di meccanici e professionisti del marketing che supportano un pilota per vendere opportunità di sponsorizzazione e costruire una macchina che andrà dal punto A al punto B il più veloce.

Dietro le quinte, tuttavia, una squadra di corse è molto più di pochi venditori di annunci e meccanici che supportano un pilota per fare soldi e muoversi velocemente. In effetti, una squadra di corse è uno dei migliori esempi per chiunque cerchi di costruire una squadra solida nella propria attività.

Un team di Formula 1 ha un obiettivo: portare il proprio pilota al traguardo prima degli altri, tuttavia ci vogliono centinaia di persone che lavorano insieme per realizzare quell’impresa. Occorrono centinaia di persone con lo stesso obiettivo, ma ruoli diversi.

Un team di gara è composto da dirigenti, professionisti commerciali e tecnici, specialisti in campi ristretti come l’aerodinamica e altro, con ogni membro del team che contribuisce con un piccolo pezzo di quell’unico, grande puzzle.

Ecco quattro qualità di una squadra di corse di successo che puoi utilizzare per costruire una squadra per far crescere anche la tua attività:

1. Passione.

Esistono innumerevoli modi per guadagnare uno stipendio, quindi perché qualcuno dovrebbe scegliere di usare le proprie abilità in una squadra di gara, che può comportare viaggi, lunghe ore e nessuna gloria personale?

Passione.

La maggior parte dei lavori nel mondo richiede competenze che possono essere sviluppate nel tempo dalla maggior parte delle persone. Il talento, quindi, è una merce in una certa misura perché può essere creato o sviluppato.

La passione, d’altra parte, scarseggia, in gran parte a causa del fatto che un’ampia percentuale della popolazione mondiale assume ruoli che potrebbero adattarsi ai loro talenti, ma non accendono le loro passioni. Diventano immotivati e improduttivi.

Le migliori aziende, tuttavia, sono piene di persone di talento che hanno una passione personale per gli obiettivi della squadra. La passione motiva le persone a fare del proprio meglio per la tua azienda, ma la passione non può essere sviluppata così facilmente come il talento.

Pertanto, il modo migliore per costruire un team motivato è assumere membri del team che sono già motivati e creare un ambiente pieno di opportunità per affinare il proprio mestiere e continuare a sviluppare i propri talenti.

2. Specialità.

Sii stanco del tuttofare. Sebbene il talento sia praticamente una merce perché chiunque può sviluppare le competenze di base, avere un team di specialisti è uno dei modi migliori per spingere i contributi collettivi a un livello più alto.

I team di gara vantano posizioni specializzate come i tecnici idraulici, che si concentrano solo sui sistemi idraulici delle auto da corsa, o un ingegnere della dinamica del veicolo, che si concentra esclusivamente sull’analisi del pilota in un simulatore di circuito per ottimizzare la parte dinamica del veicolo dell’auto.

Sebbene ciascuna delle posizioni funzioni in tutte le discipline e con altri membri del team per aiutare il team collettivo ad andare avanti, avere un focus ristretto sui propri compiti primari consente loro di sviluppare una profonda conoscenza di un pezzo del puzzle e crea prestazioni di squadra ottimali.

3. Orientato ai risultati.

Nel mondo degli affari ci sono persone orientate ai processi e persone orientate ai risultati.

Spesso puoi capire la differenza tra le persone dal modo in cui reagiscono al conflitto tra le scelte. Di fronte a due scelte, la persona orientata al processo sceglierà quella più vicina alla propria zona di comfort o il modo in cui “è sempre stato fatto”.

La persona orientata ai risultati generalmente sceglierà quello che crede li avvicinerà al raggiungimento del risultato desiderato.

Un team pieno di persone orientate ai risultati è più innovativo e concentrato sul fare ciò che vuoi che la tua azienda faccia.

4. Orientato alla squadra.

Niente crea cattivi sentimenti come una cultura in costante paura della colpa e alla ricerca di credito personale. Questo tipo di cultura drena energia e induce i membri del team a prendere decisioni in base a ciò che li farà apparire meglio (o evitare di essere sgridati) piuttosto che ciò che è meglio per l’azienda.

Le migliori squadre di gara sono piene di persone che si preoccupano più del successo della squadra che di qualsiasi riconoscimento personale. Sono orgogliosi delle vittorie e dei risultati della squadra. Collaborano e collaborano, creando uno slancio collettivo che migliora i risultati.

Che tu stia costruendo un team interno di aiuto a tempo pieno o un gruppo di appaltatori indipendenti che ti supportano in base alle necessità, lavorare con specialisti appassionati, orientati ai risultati e al team ti metterà il vento alle spalle e darà il tuo business un vantaggio verso i risultati che desideri.

Autore: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis ha lasciato un indaffarato studio legale presso un grande studio legale di New York City per aiutare i grandi talenti a scrivere e pubblicare libri, articoli e contenuti sui social media che li aiutino ad aprire le porte, costruire la loro autorità e credibilità e generare affari. Entra in contatto con Nick su www.NickPavlidis.com.

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