Tre cose chiave da considerare
Prima di avviare un’attività secondaria

Decidere di avviare un’attività secondaria è sempre un’impresa entusiasmante. Tuttavia, può anche essere travolgente. Ecco tre considerazioni per portarti nella giusta direzione.

Il tuo desiderio di aprire un’attività secondaria è stato probabilmente alimentato da quella grande idea che non riesci a toglierti dalla testa. O forse è stato avviato dal desiderio di ottenere una maggiore libertà finanziaria. Potrebbe anche essere stimolato dalla sensazione di indipendenza che deriva dall’essere il capo di te stesso. Qualunque sia la ragione, il desiderio di ritagliarsi la propria strada e aprire un’attività secondaria porterà la tua vita in una nuova entusiasmante direzione. Questo percorso di solito inizia con una comprensione dell’imprenditorialità.

E proprio come una squadra di corse finemente sintonizzata, negli affari devi fare ricerche solide, essere dettagliato nella tua preparazione e avere tutti i tuoi dadi e bulloni serrati prima di raggiungere la linea di partenza. In questo modo, quando la bandiera scenderà, la tua nuova attività secondaria partirà per le gare.

Come imprenditore, ci sono nuove abilità da comprendere e padroneggiare. Per iniziare con i concetti di base, dovremmo iniziare con la comprensione dei diversi tipi di strutture aziendali.

Poiché ogni struttura aziendale ha implicazioni legali e fiscali diverse, è importante sceglierne una che offra i maggiori vantaggi alla tua attività secondaria.

1. Struttura aziendale

Le forme più comuni di strutture di proprietà aziendale sono una ditta individuale, una società di persone, una società a responsabilità limitata, una società e una cooperativa.

Unico proprietario

In una ditta individuale, sei l’unico responsabile delle attività e delle passività aziendali. Questa è la struttura più semplice, in cui una sola persona possiede l’attività. Come unico proprietario, il proprietario ottiene tutti i profitti ma si prende anche tutte le perdite. Quando il reddito è percepito in una ditta individuale, è registrato nell’imposta sul reddito delle persone fisiche.

Professionisti: Struttura aziendale semplice ed economica per iniziare subito a lavorare. Offre un controllo completo e una soluzione fiscale semplificata.

contro: La responsabilità personale è alta. La raccolta fondi può essere difficile. Tu solo sei responsabile del successo o del fallimento degli affari.

Collaborazione

Una partnership è un tipo di attività in cui due o più persone possiedono e gestiscono un’impresa insieme. Quando si imposta una partnership, è importante determinare quanta proprietà ottiene ciascun partner e come verranno condivisi i profitti. Queste informazioni possono essere dettagliate nelle tabelle di capitalizzazione e delineate in un accordo di partnership.

Professionisti: Facile ed economico da mettere in funzione, impegno finanziario condiviso, vantaggi di competenze complementari e maggiore incentivo per i dipendenti a diventare partner.

contro: Tutti i partner sono finanziariamente responsabili, possono sorgere disaccordi tra i partner e i profitti devono essere condivisi.

Società a responsabilità limitata, LLC

Con una società a responsabilità limitata (LLC), ottieni i vantaggi fiscali di una società e la flessibilità di una partnership. In una LLC la struttura aziendale protegge i beni personali del proprietario e fornisce protezione contro la responsabilità personale.

Le LLC sono una delle forme più comuni di proprietà aziendale in quanto hanno una grande flessibilità fiscale, meno scartoffie e proprietà illimitate.

Professionisti: Responsabilità limitata, meno tenuta di registri e vantaggi di partecipazione agli utili.

contro: Entità a vita limitata: i membri che lasciano LLC possono causare la risoluzione. I membri devono anche pagare le tasse per il lavoro autonomo per Medicare e Social Security.

Società

Una società è una persona giuridica di proprietà dei suoi azionisti. La registrazione di un’impresa come società richiede onerose spese amministrative, legali e fiscali. Per questo motivo, le società sono suggerite per aziende più grandi e consolidate.

Esistono due tipi principali di società: le società C e le società S. La principale differenza tra i due è come vengono tassati.

Le C-Corporation sono tassate sul reddito netto della società e quando vengono distribuiti gli utili degli azionisti. In una S-Corporation, il reddito viene trasferito agli azionisti che quindi segnalano reddito o perdita nelle proprie dichiarazioni dei redditi.

Professionisti: Responsabilità limitata, buona capacità di raccolta fondi, aliquote fiscali aziendali e capacità di attrarre buoni dipendenti.

contro: Costoso da avviare, dispendioso in termini di tempo, doppia imposizione e un sacco di scartoffie da incorporare.

Cooperativo

Una formazione di impresa cooperativa è costituita come una struttura di proprietà dei membri e richiede un minimo di cinque partecipanti. Ciascuno dei membri ha uguali diritti di voto, indipendentemente dal loro livello di investimento.

Le cooperative sono in genere costituite come attività del tipo di servizio sociale. Spesso promuovono una filosofia di aiuto reciproco da parte di tutti i membri.

La costituzione di una cooperativa è diversa da qualsiasi altra struttura aziendale. Per costituire una cooperativa, un gruppo di persone deve concordare un’esigenza comune per l’impresa. Quindi un comitato tiene riunioni, sondaggi ed esegue studi di analisi dei costi prima che venga concordato un piano aziendale finale.

Professionisti: Tassazione più bassa, opportunità di finanziamento attraverso programmi di sovvenzione, forza numerica, struttura aziendale flessibile e filosofia di gestione democratica.

contro: Sfide di raccolta fondi dovute al “sistema di voto un membro-un voto” e potenziali problemi con la partecipazione dei membri.

Considerazioni finali sulla scelta di una struttura aziendale

In generale, una ditta individuale, una società di persone o una società a responsabilità limitata è la struttura più tipica per qualcuno che ha appena iniziato un’attività secondaria.

Tuttavia, in base alle tue esigenze e agli obiettivi organizzativi a lungo termine, anche una società o una cooperativa potrebbe essere una buona scelta.

Per essere pienamente informato, dovresti sempre cercare una consulenza professionale prima di avviare la tua attività. Un contabile pubblico certificato (CPA) o un avvocato possono aiutarti a determinare quale tipo di struttura proprietaria sarà la migliore.

Hai ora un’idea di quale struttura aziendale sarà la soluzione giusta per la tua nuova attività secondaria? Grande!

Ora arriva la parte divertente: sviluppare l’offerta del prodotto, commercializzarlo per i clienti target e concludere la prima vendita.

Ma aspetta… che dire dei costi di produzione, dei budget di marketing e dei costi operativi. Per raggiungere la linea di partenza, devi prima costruire un veicolo per arrivarci.

Per molti potenziali imprenditori, è qui che la gomma incontra la strada: i finanziamenti.

Non preoccuparti. Non c’è motivo di essere intimiditi. Un esborso iniziale di capitale è una parte normale del processo di formazione. È il prossimo passo importante per dare una marcia in più alla tua attività secondaria.

2. Esborso di capitale iniziale

Avviare un’impresa richiederà un investimento di tempo e denaro. Puoi scegliere di avviare la tua attività secondaria o cercare capitali esterni. Un esborso di capitale è il denaro che spenderai per un cespite, come proprietà, impianti e/o attrezzature.

Non puoi fare una gara senza una pista, proprio come non puoi avviare la tua attività senza un posto dove lavorare e produrre il tuo prodotto.

Prenditi del tempo per calcolare i numeri e determinare se il tuo esborso di capitale iniziale è qualcosa che sei
comodo con. Se hai un partner, vorrai creare una tabella delle maiuscole, che presenta
percentuali di proprietà.

Ok, hai una comprensione della struttura aziendale e un’idea dell’esborso di capitale iniziale. sei
avvicinarsi alla grande gara.

Ma, prima che la bandiera verde sventoli e tu non possa più tornare indietro, è meglio che tu abbia un buon piano. Come ogni buona squadra di corse, devi sapere dove sei diretto. Devi essere in grado di anticipare le sfide
della pista ed evitare incidenti rilevanti quando possibile.

Nella fase successiva del tuo piano, imposterai le funzioni primarie della tua attività secondaria.

3. Funzioni aziendali

Tutte le aziende dipendono da due funzioni principali – marketing e produzione – e le due sono reciprocamente dipendenti. Il marketing è il processo per generare consapevolezza e promuovere le vendite del tuo prodotto o servizio. La produzione è la creazione di quel prodotto o servizio.

Tuttavia, oltre al marketing e alla produzione, devi anche occuparti delle seguenti funzioni aziendali:

• Finanza – Questa è la linfa vitale dell’organizzazione. Devi essere in grado di pianificare, procurare e utilizzare efficacemente i fondi aziendali per portare avanti l’attività.
• Personale – Questo è l’aspetto umano della tua attività. Implica l’approvvigionamento, lo sviluppo e il mantenimento della forza lavoro.
• Operazioni – L’azienda deve essere gestita attraverso una serie di processi e sistemi per funzionare in modo efficiente.

Pensa attentamente a ciascuna di queste funzioni aziendali e al modo in cui si collegano alla tua attività secondaria. Ogni funzione ha linee guida di base, ma dovrebbe essere adattata alla struttura aziendale specifica, al settore e alla vendita di beni o servizi.

Una volta che ti senti a tuo agio con i primi tre passaggi, cambia marcia e inizia a sviluppare un piano aziendale. Ti aiuterà a definire i valori della tua azienda e a gettare le basi per la crescita.

Usa questo piano per delineare la descrizione della tua attività, le strategie di marketing, le operazioni, la struttura di gestione e le finanze.

Questi passaggi possono sembrare scoraggianti, ma ci sono molte cose positive da considerare. Questa attività secondaria è qualcosa che hai sempre sognato di fare. Se si determina che i benefici superano i rischi, allora è il momento di iniziare.

Continuando a svolgere il tuo lavoro a tempo pieno mentre fai crescere un’impresa, avrai i fondi, il tempo e i vantaggi di lavorare al tuo ritmo.

Ricorda, iniziare in piccolo va bene. Ti dà l’opportunità di testare le acque con il tuo nuovo prodotto. E prima che tu te ne accorga, ti avvicinerai ai tuoi concorrenti, costruendo la resistenza necessaria per affrontarli al traguardo.

Autore: Logan Chierotti

Logan Chierotti è un imprenditore online ed esperto di marketing digitale. All’età di 33 anni aveva venduto tre società, una delle quali si è classificata al numero 513 nell’elenco Inc. 5000 delle società private in più rapida crescita negli Stati Uniti nel 2015. Chierotti è master copywriter per DirectResponseCopywriting.com e direttore di Bizsold.com.

Divulgazione: sono un affiliato ClickFunnels indipendente, non un dipendente. Ricevo pagamenti per referral da ClickFunnels. Le opinioni qui espresse sono mie e non sono dichiarazioni ufficiali di ClickFunnels o della sua società madre, Etison LLC.