Avviare la tua attività secondaria:

Sulla mentalità, sulla gestione del denaro e sul lavoro sul business.

Cosa hanno in comune Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Pierre Omidyar di eBay e John Pemberton di Coca-Cola? Hanno avviato le loro startup dal nulla ai colossi che sono oggi.

Pertanto, non sorprende che molti professionisti di successo a tempo pieno si stiano affrettando a gestire un’attività secondaria, il tutto sostenendo anche una famiglia in crescita.

Mentre la giocoleria è senza dubbio qualcosa che può essere fatta, non è per i deboli di cuore. I lunghi spostamenti quotidiani, la complessità della costruzione di un’impresa da zero, le esigenze di un lavoro che paga ancora i conti e la necessità di stare al passo con la vita familiare possono facilmente mettere a dura prova chiunque non sia fisicamente, mentalmente, ed emotivamente attrezzato per fare il grande passo.

Indossare diversi cappelli – ed essere efficaci in ognuno di essi – è già un atto difficile da portare a termine, tanto più quando gli affari collaterali coinvolgono solo te. Ma con grinta, forza di volontà e alcune modifiche alla mentalità, c’è un modo per passare dall’altra parte.

Avviare il tuo business secondario
– tre lezioni da portare via

Non tutti gli imprenditori hanno accesso a finanziamenti iniziali e, spesso, la tua possibilità di rivolgere a un investitore un vivo interesse per ciò che sta facendo la tua startup si basa sulla tua capacità di dimostrare la trazione del mercato nel campo dell’investitore. Senza trazione, non hai altra scelta che tirarti su per i bootstrap.

E non è necessariamente una cosa negativa. Una delle insidie spesso citate del bootstrapping è un possibile ritardo nel lancio a causa della mancanza di liquidità, ma con il bootstrapping arriva un’esperienza pratica che anni di studio potrebbero non insegnare mai adeguatamente.

Discutiamo di tre di queste lezioni:

Questi scenari ipotetici erano così paralizzanti che ha adottato quella che ha definito una mentalità da “investimenti e affari”.

Prima di tutto, ha visto il bootstrap come un investimento senza svantaggi, un’opportunità in cui investire e non un problema da risolvere. Nella sua mente, fintanto che non si assumeva rischi significativi, come una seconda ipoteca per finanziare l’attività, dovrebbe essere a posto. Indipendentemente dal fatto che l’attività fosse decollata o meno, non stava subendo alcuna perdita. L’esperienza imprenditoriale da sola gli insegnerebbe cose che altrimenti non imparerebbe o incontrerebbe persone che altrimenti non incontrerebbe.

Diventare amici e fare affari con gli autori di bestseller del New York Times Dan Miller (48 Days to the Work You Love) e Mark Victor Hansen (la serie Chicken Soup for the Soul) ne sono stati una testimonianza.

In secondo luogo, ha trattato il viaggio di bootstrap come un affare. Ha trovato il tempo per farlo nonostante fosse sposato e avesse figli, lavorasse a tempo pieno e prendesse sul serio lo sviluppo personale attraverso la lettura, la definizione degli obiettivi, l’inserimento nel diario e l’esercizio. Si costrinse a concentrarsi su ciò che contava rinunciando alla TV senza cervello e agli hobby che consumavano così tanto del suo tempo.

Non sei affar tuo

La maggior parte dei sidepreneur avvia la propria attività da sola. E quando sei responsabile di tutto – pianificazione, marketing, operazioni e contabilità, tra le altre cose – è facile sentirsi come se non stessi andando da nessuna parte, o l’ago si muove troppo lentamente nonostante dia all’azienda tutto ciò che hai . La parte peggiore è che se non riesci a dare il massimo anche solo per un giorno, l’attività vacilla e può potenzialmente spazzare via i piccoli guadagni che hai ottenuto finora.

“E-Myth Revisited” di Michael Gerber consiglia agli imprenditori di lavorare sul business, non solo nel business. Ciò significa sviluppare sistemi e processi in grado di automatizzare l’azienda e di districarti dalle operazioni quotidiane principali nel lungo periodo. Fino ad allora, tutto ciò che hai è un lavoro, non un business.

Ridimensionare un’impresa non è un one-man show. Ad un certo punto, che ti piaccia o no, avrai bisogno di un buon partner commerciale e di persone affidabili nel team, e poi lasciare andare il lavoro che preferiresti svolgere da solo tramite un’efficace delega delle attività.

Sii saggio sui soldi

Poiché disponi di fondi limitati per ridimensionare l’attività, la gestione del denaro durante il bootstrap diventa fondamentale. Il co-fondatore dell’EAT Club, Rodrigo Santibanez, sottolinea che guarda i contanti “come un falco” su base giornaliera, separando i conti personali da quelli aziendali, tagliando le spese personali e spendendo solo quando necessario. Anche se non sembra una cosa divertente da fare, il sacrificio iniziale può ripagare profumatamente: nel caso di EAT Club, il finanziamento degli investitori assegnato loro solo sei settimane dopo aver dimostrato trazione e potenziale successo.

Parola finale

Avviare un’attività secondaria non è una scelta facile da fare, non la più facile da fare, nemmeno la strada più veloce da percorrere. Ma se stai cercando di costruire un business sostenibile che possa reggere da solo, senza bisogno di finanziamenti per mantenerlo in vita, vale la pena considerare il bootstrap. Se decidi di intraprendere quella strada, si spera che le lezioni sopra esposte possano indirizzarti nella giusta direzione.

Inizia nella mente

L’imprenditore dello stile di vita Kent Julian di Live It Forward ha una storia interessante da raccontare sulla mentalità. Quando ha lanciato la sua attività secondaria, ha posto le stesse domande poste dalla maggior parte degli imprenditori principianti:

• E se non guadagno trazione?
• E se prendo la decisione sbagliata?
• E se l’attività secondaria non produce alcun risultato?
• E se fallisco?

Autore: Maricel Rivera

Maricel Rivera è una scrittrice, editrice e promotrice di contenuti autodidatta che lavora da casa a tempo pieno. Ha iniziato a scrivere di fianco mentre lavorava a tempo pieno nel 2012. Possiede un’attività di scrittura e sta imparando come farla prosperare. http://riverawrites.com/

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