ビジネスにおける考え方と力学

魔法の杖を放棄して、最高のビジネスマインドセットまたは最高のビジネスメカニックを提供できると言ったら、どちらを選びますか？

あなたが考え方を選んだ場合、あなたはおそらくあなたの本当のビジネスの可能性を達成するためのあなたの道をすでに順調に進んでいます。

メカニズムは重要ですが、変更される可能性があり、メカニズムを外部委託することができます。 マインドセットは朝起きて、集中力を維持し、人々にあなたを知り、好きで、信頼させます。

正しい考え方はあなたにあなたのビジネスを構築するためのしっかりした枠組みを与えます。 力学はあなたのビジネスをより効率的にする最後の仕上げです。

あなたのビジネスの真の可能性には、顧客、競合他社、協力者、同僚、請負業者の5つのカテゴリーの人々との相互に有益な関係が必要です。

これらの人々はあなたの長期的なビジネスの可能性への鍵を握っています。 メカニズムや戦術は、あなたが彼らと質の高い関係を築くことを保証することはできません。 あなたの考え方だけができます。

適切な考え方、つまり成長の考え方を持つことは、あなたのビジネスに不可欠な各人々があなたを知り、好きで、信頼していることを確認するのに役立ちます。

成長の考え方を持つことで、信頼を築き、ネットワークを拡大し、志を同じくする顧客、協力者、同僚、請負業者、そしてあなたの両方がビジネスを成長させるのに役立つ方法であなたを尊重し、協力する競合他社でネットワークを満たします。 。

成長の考え方を持つためには、ビジネスと幸運がたくさんあるという真実を信じる必要があります。 成長の考え方を持っていると、お金、機会、成功はろうそくの炎のようなものであるという真実を信じる必要があります。
その炎のサイズを縮小します。

成長志向の起業家は、より好感が持て、信頼でき、ビジネスをしやすいです。 顧客はプレッシャーが少なく、より重要であると感じ、協力者は喜んで支援し、請負業者は彼らと協力したいと考え、同僚や競合他社は尊敬されていると感じています。

成長志向の起業家はより自信を持っており、相互の尊重と信頼に基づく強固で安定した関係から恩恵を受けています。 彼らは可能な限り最高の人々に囲まれ、共同の利益のために協力と批判を受け入れます。 彼らは他人の意見を受け入れるため、彼らの製品とサービスは継続的に改善され、他人を墜落させる障害を乗り越えてビジネスをスピードアップします。

多くの場合、起業家は固定された考え方で人生を歩むことによって成長を制限します。 偏見のない人々は、回避するのは一定量の成功しかないと信じています。 ある人が販売を行う場合、その販売は別の人を犠牲にして行われます。 お金、機会、そして成功はケーキのようなものです。 食べられるケーキはとてもたくさんあります。 誰かがケーキを食べると、彼らが食べるケーキは少なくなります。 ケーキがなくなると、彼らには何も残っていません。

熱心な起業家は、エンゲージメントとコラボレーションの低下に苦しんでいます。 彼らは利己的で、怖くて、自信がないように見えます。 彼らは脅迫されて不安を感じるので才能のある人々を避けます。 そのため、彼らは賛成で批判や代替案を提供しない人々に囲まれています。 彼らのビジネスはすぐに壁にぶつかり、その潜在能力を最大限に発揮することはありません。

固定された考え方に固執している場合でも、手遅れではありません。 あなたも成長マインドセットを開発し、あなたのビジネスをオーバードライブにシフトすることができます。

これが、固定された考え方から成長する考え方へと自分自身を押し始めるためにあなたができる3つのことです。 この3ステップのマインドセット変身演習を単独で、リーダーシップチームと一緒に、または組織全体で実行すると、視点と生産性の変化が見られるようになります。

1.快適ゾーンから出ます。

あなたが完全にあなたの快適ゾーン内で意味のある成長を達成することができるビジネスのいくつかの分野があります。 考え方も同じです。 小さなことから始めて、ビジネスに適しているとわかっている小さな課題に取り組みますが、それらは快適ゾーンから少し外れているため、通常は避けます。

それらの限られた認識されたリスクを取り、それらの赤ちゃんのステップから来ることができる成功を見ると、ゆっくりとあなたの考え方が広がり始めます。

2.あなたを補完するビジネスをしている他の人と協力します。

極端な場合、偏見のない起業家は完全に独り立ちし、顧客にサービスを提供したり、製品を構築したり、マーケティング活動に参加したりすることを誰にも信頼しません。 それは彼らがより多くのお金を稼ぐためにもっと働く必要があることを残します。 したがって、彼らはテクノロジーと効率性を通じて他の人から独立して努力を拡大できる範囲でのみビジネスを拡大することができ、わずかな障害は生産を停止し、障害の周りを操縦することを余儀なくされるため、ビジネスをひどく停止させます。

成長の考え方に移行するには、同じ顧客にさまざまな方法でサービスを提供している他の人とのコラボレーションを開始します。 弁護士や会計士は、競争力はありませんが、同様の顧客にサービスを提供できる専門家の好例です。 Web開発者とコピーライターは別です。 衣料品デザイナーとファッションコンサルタントは別です。

補完的なビジネスを特定して協力することにより、熱心な起業家は、お互いにリーチを改善するために信頼できる協力者を見つけることの価値を理解し始めます。

3.持ち帰りを探して聞いてください。

固定観念の起業家にとって最大の欠点の1つは、自分の道から抜け出せないことです。 自分が優れていると感じる人々に囲まれ、快適ゾーンを超えてストレッチすることを拒否し、すぐに諦めた後、彼らは個人的に批判を受け入れるか、無視するか、「間違っている」と書き留めることによって、固定された考え方の影響を悪化させます。

次に誰かがあなたを批判しているように感じたときは、後で使うためにあなたの自然な反対や個人的な感情を保存するように強制してください。 代わりに、持ち帰りを注意深く聞いてください。 たとえ彼らの配達が厳しいと感じたとしても、その人がポイントを持っているかどうか自問してください。 彼らのコメントから、彼らが効果的にコミュニケーションをとっていないかもしれないということを学ぶことができますか？ 通常はあります。

ビジネスを改善するために使用できる持ち帰りを意識的に探して耳を傾け始めることで、批判を受けたり他の人と協力したりする方法を変えることができます。 時間の経過とともに、追加の視点と洞察の価値がわかります。 あなたはそれをもっと欲しがり、彼らの意見が尊重され評価されることを彼らが理解し始めるのであなたとの関係に投資したいと思うであろう大容量の協力者や同僚を引き付けるでしょう。

これらの3つの演習は、固定志向の起業家が快適ゾーンを超えてゆっくりと伸び、ビジネスにおける成長マインドセットの並外れた価値を体験し始めるのに役立つように設計されています。

彼らはまた、すでに成長の考え方を誇っている人々が彼らの脳を微調整し、彼らの可能性を最大限に引き出すのを助けることができます。

著者: Nick Pavlidis

Nick Pavlidisは、ニューヨーク市の大手法律事務所で忙しい法律事務所を離れ、業績の高い人が本、記事、ソーシャルメディアコンテンツを作成して公開し、ドアを開け、権威と信頼を築き、ビジネスを生み出すのを支援しました。 ニックとつながる www.NickPavlidis.com.

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