Trzy kluczowe kwestie do rozważenia
Przed rozpoczęciem działalności pobocznej

Decyzja o rozpoczęciu działalności pobocznej jest zawsze ekscytującym przedsięwzięciem. Jednak może być również przytłaczający. Oto trzy kwestie, które pomogą Ci skierować się we właściwym kierunku.

Twoje pragnienie otwarcia pobocznego biznesu najprawdopodobniej było napędzane przez świetny pomysł, którego nie możesz wyrzucić z głowy. A może została zapoczątkowana chęcią osiągnięcia większej wolności finansowej. Może być również pobudzone poczuciem niezależności, które wynika z bycia własnym szefem. Bez względu na powód, chęć wytyczenia własnej ścieżki i otwarcia pobocznego biznesu nada Twojemu życiu nowy, ekscytujący kierunek. Ta ścieżka zwykle zaczyna się od zrozumienia przedsiębiorczości.

I tak jak w przypadku precyzyjnie dostrojonego zespołu wyścigowego, w biznesie musisz przeprowadzić rzetelne badania, być szczegółowym w swoich przygotowaniach i dokręcić wszystkie nakrętki i śruby, zanim dotrzesz do linii startu. W ten sposób, gdy flaga opadnie, twoja nowa poboczna firma będzie gotowa na wyścigi.

Jako właściciel firmy musisz zrozumieć i opanować nowe umiejętności. Aby zacząć od podstawowych pojęć, powinniśmy zacząć od zrozumienia różnych typów struktur biznesowych.

Ponieważ każda struktura biznesowa ma inne konsekwencje prawne i podatkowe, ważne jest, aby wybrać taką, która oferuje najwięcej korzyści dla Twojej pobocznej działalności.

1. Struktura biznesowa

Najczęstsze formy struktur własnościowych przedsiębiorstw to jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka osobowa, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, korporacja i spółdzielnia.

Jedyny właściciel

W jednoosobowej działalności gospodarczej ponosisz wyłączną odpowiedzialność za aktywa i zobowiązania biznesowe. To najprostsza struktura, w której jedna osoba jest właścicielem firmy. Jako właściciel jednoosobowy, właściciel otrzymuje wszystkie zyski, ale także ponosi wszystkie straty. Jeżeli dochód uzyskiwany jest w jednoosobowej działalności gospodarczej, jest księgowany w ramach podatku dochodowego od osób fizycznych.

Plusy: Łatwa i niedroga struktura biznesowa umożliwiająca natychmiastowe rozpoczęcie pracy. Oferuje pełną kontrolę i uproszczone rozwiązanie podatkowe.

Cons: Odpowiedzialność osobista jest wysoka. Zbieranie funduszy może być trudne. Tylko Ty jesteś odpowiedzialny za sukces lub porażkę w biznesie.

Współpraca

Spółka partnerska to rodzaj działalności, w której co najmniej dwie osoby posiadają i prowadzą wspólnie firmę. Podczas zakładania partnerstwa ważne jest, aby określić, ile własności otrzyma każdy partner i w jaki sposób zyski będą dzielone. Informacje te mogą być wyszczególnione w tabelach kapitalizacji i przedstawione w umowie partnerskiej.

Plusy: Łatwe i niedrogie uruchomienie, wspólne zaangażowanie finansowe, korzyści z uzupełniających zestawów umiejętności i większa zachęta dla pracowników do zostania partnerami.

Cons: Wszyscy partnerzy ponoszą odpowiedzialność finansową, mogą powstać nieporozumienia między partnerami, a zyski muszą być dzielone.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, LLC

Dzięki spółce z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) zyskujesz korzyści podatkowe korporacji i elastyczność partnerstwa. W LLC struktura biznesowa chroni majątek osobisty właściciela i zapewnia ochronę przed osobistą odpowiedzialnością.

LLC są jedną z najczęstszych form własności firmy, ponieważ mają dużą elastyczność podatkową, mniej papierkowej roboty i nieograniczoną własność.

Plusy: Ograniczona odpowiedzialność, mniejsze korzyści z prowadzenia dokumentacji i podziału zysków.

Cons: Podmiot z ograniczoną odpowiedzialnością – członkowie odchodzący z LLC mogą spowodować wypowiedzenie. Członkowie muszą również płacić podatki od osób samozatrudnionych na Medicare i Social Security.

Korporacja

Korporacja to osoba prawna należąca do jej akcjonariuszy. Rejestracja firmy jako korporacji wiąże się z kosztownymi opłatami administracyjnymi, prawnymi i podatkowymi. Z tego powodu korporacje są sugerowane dla większych, bardziej ugruntowanych firm.

Istnieją dwa główne typy korporacji – C-Corporations i S-Corporations. Główną różnicą między nimi jest sposób opodatkowania.

C-Corporations są opodatkowane od dochodu netto korporacji i przy podziale zysków akcjonariuszy. W S-Corporation dochód jest przekazywany akcjonariuszom, którzy następnie zgłaszają dochód lub stratę we własnych zeznaniach podatkowych.

Plusy: Ograniczona odpowiedzialność, dobra zdolność do pozyskiwania funduszy, stawki podatku od osób prawnych i zdolność do przyciągania dobrych pracowników.

Cons: Kosztowne na początku, czasochłonne, podwójne opodatkowanie i wiele formalności wymaganych do włączenia.

Spółdzielnia

Spółdzielcza formacja biznesowa jest tworzona jako struktura będąca własnością członków i wymaga co najmniej pięciu uczestników. Każdy z członków ma równe prawa głosu, niezależnie od poziomu inwestycji.

Spółdzielnie są zazwyczaj zakładane jako przedsiębiorstwa usług społecznych. Często promują filozofię wzajemnej pomocy wszystkich członków.

Tworzenie spółdzielni różni się od jakiejkolwiek innej struktury biznesowej. Aby założyć spółdzielnię, grupa ludzi musi uzgodnić wspólną potrzebę biznesu. Następnie komisja zbiera się, przeprowadza ankiety i przeprowadza analizy kosztów przed uzgodnieniem ostatecznego biznesplanu.

Plusy: Niższe opodatkowanie, możliwości finansowania poprzez programy dotacji, siła liczebna, elastyczna struktura biznesowa i filozofia demokratycznego zarządzania.

Cons: Wyzwania związane z pozyskiwaniem funduszy ze względu na „system jeden członek – jeden głos” i potencjalne problemy z uczestnictwem członków.

Ostatnie przemyślenia na temat wyboru struktur biznesowych

Ogólnie rzecz biorąc, jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka osobowa lub spółka z ograniczoną odpowiedzialnością to najbardziej typowa struktura dla kogoś, kto dopiero zaczyna swoją działalność gospodarczą.

Jednak w zależności od Twoich potrzeb i długofalowych celów organizacyjnych, korporacja lub spółdzielnia również może być dobrym rozwiązaniem.

Aby być w pełni poinformowanym, przed założeniem firmy należy zawsze zasięgnąć profesjonalnej porady. Certyfikowany księgowy (CPA) lub prawnik może pomóc w ustaleniu, jaki rodzaj struktury własności będzie najlepszy.

Czy masz teraz pomysł, jaka struktura biznesowa będzie odpowiednia dla Twojej nowej działalności pobocznej? Świetny!

Teraz nadchodzi zabawna część – rozwijanie oferty produktowej, marketingowanie jej wśród klientów docelowych i zamykanie pierwszej sprzedaży.

Ale poczekaj… co z opłatami produkcyjnymi, budżetami marketingowymi i kosztami operacyjnymi. Aby dotrzeć do linii startu, musisz najpierw zbudować pojazd, który cię tam dowiezie.

Dla wielu potencjalnych właścicieli firm właśnie tutaj guma spotyka drogę – finansowanie.

Nie martw się. Nie ma powodu do zastraszania. Początkowy nakład kapitałowy jest normalną częścią procesu tworzenia. To kolejny ważny krok, aby wrzucić swój biznes na wyższy bieg.

2. Początkowe nakłady kapitałowe

Rozpoczęcie działalności będzie wymagało inwestycji zarówno czasu, jak i pieniędzy. Możesz zdecydować się na rozpoczęcie działalności pobocznej lub poszukać zewnętrznego kapitału. Nakłady kapitałowe to pieniądze, które wydasz na środek trwały, taki jak rzeczowe aktywa trwałe i/lub wyposażenie.

Nie możesz mieć wyścigu bez toru, podobnie jak nie możesz rozpocząć działalności bez miejsca do pracy i produkcji swojego produktu.

Poświęć trochę czasu na analizę liczb i ustal, czy Twój początkowy nakład kapitałowy jest tym, czym jesteś
komfortowo z. Jeśli masz partnera, będziesz chciał stworzyć tabelę kapitalizacji, która określa
procenty własności.

Ok, rozumiesz strukturę biznesową i masz pomysł na początkowe nakłady kapitałowe. Jesteś
coraz bliżej wielkiego wyścigu.

zbliżając się do wielkiego wyścigu. Ale zanim powieje zielona flaga i nie będziesz mógł już zawrócić, lepiej mieć dobry plan. Jak każdy dobry zespół wyścigowy, musisz wiedzieć, dokąd zmierzasz. Musisz być w stanie przewidzieć wyzwania
reklamy toru unikaj poważnych wypadków, gdy tylko jest to możliwe.

W kolejnej fazie planu skonfigurujesz podstawowe funkcje swojej pobocznej działalności.

3. Funkcje biznesowe

Wszystkie firmy opierają się na dwóch głównych funkcjach – marketingu i produkcji – a obie są od siebie zależne. Marketing to proces generowania świadomości i napędzania sprzedaży Twojego produktu lub usługi. Produkcja to tworzenie tego produktu lub usługi.

Jednak oprócz marketingu i produkcji musisz również uwzględnić następujące funkcje biznesowe:

• Finanse – To jest siła napędowa organizacji. Musisz być w stanie zaplanować, pozyskać i skutecznie wykorzystać fundusze biznesowe, aby pokierować działalnością do przodu.
• Personel – To jest ludzki aspekt Twojej firmy. Obejmuje pozyskiwanie, rozwój i utrzymanie siły roboczej.
• Operacje – Aby firma działała wydajnie, musi być zarządzana przez szereg procesów i systemów.

Zastanów się dokładnie nad każdą z tych funkcji biznesowych i ich związkiem z Twoją poboczną działalnością. Każda funkcja ma podstawowe wytyczne, ale powinna być dostosowana do konkretnej struktury biznesowej, branży i tego, czy sprzedajesz towary, czy usługi.

Gdy poczujesz się komfortowo z pierwszymi trzema krokami, zmień biegi i zacznij opracowywać biznesplan. Pomoże Ci zdefiniować wartości Twojej firmy i położyć podwaliny pod rozwój.

Użyj tego planu, aby nakreślić opis swojej działalności, strategie marketingowe, operacje, strukturę zarządzania i finanse.

Te kroki mogą wydawać się zniechęcające, ale należy wziąć pod uwagę wiele pozytywnych rzeczy. Ta poboczna sprawa to coś, o czym zawsze marzyłeś. Jeśli stwierdzisz, że korzyści przewyższają ryzyko, czas zacząć.

Kontynuując pracę na pełny etat, jednocześnie rozwijając firmę, zyskasz fundusze, czas i korzyści płynące z pracy we własnym tempie.

Pamiętaj, zaczynanie od małych jest w porządku. Daje możliwość przetestowania wód swoim nowym produktem. I zanim się zorientujesz, będziesz podkradać się do swoich konkurentów, budując wytrzymałość niezbędną do pokonania ich na mecie.

Autor: Logan Chierotti

Logan Chierotti jest internetowym przedsiębiorcą i ekspertem od marketingu cyfrowego. W wieku 33 lat sprzedał trzy firmy, z których jedna znalazła się na 513 miejscu na liście Inc. 5000 najszybciej rozwijających się prywatnych firm w USA w 2015 roku. Chierotti jest głównym copywriterem DirectResponseCopywriting.com i dyrektorem Bizsold.com.

Ujawnienie: jestem niezależnym partnerem ClickFunnels, a nie pracownikiem. Otrzymuję płatności za polecenie od ClickFunnels. Wyrażone tutaj opinie są moimi własnymi i nie są oficjalnymi oświadczeniami ClickFunnels lub jej spółki macierzystej, Etison LLC.