副業を始めたいというあなたの願望は、頭から離れられないという素晴らしいアイデアに支えられている可能性があります。あるいは、より多くの経済的自由を達成したいという願望によって始められたのかもしれません。それはまた、あなた自身の上司であることから来る独立感によって刺激される可能性があります。理由が何であれ、あなた自身の道を切り開き、副業を始めたいという願望は、あなたの人生を刺激的な新しい方向へと導きます。この道は通常、起業家精神を理解することから始まります。

そして、きめ細かく調整されたレーシングチームのように、ビジネスでは、しっかりとした調査を行い、準備を詳細に行い、スタートラインに到達する前にすべてのナットとボルトを締める必要があります。そうすれば、旗が下がったとき、あなたの新しい副業はレースに出ます。

ビジネスオーナーとして、理解し、習得するための新しいスキルがあります。基本的な概念から始めるには、さまざまなタイプのビジネス構造を理解することから始める必要があります。

ビジネス構造ごとに法と税の影響が異なるため、副業に最大のメリットをもたらすものを選択することが重要です。

1. 事業構造

事業所有構造の最も一般的な形態は、個人事業主、パートナーシップ、有限責任会社、法人、および協同組合です。

個人事業主

個人事業では、あなたは事業資産と負債に対して単独で責任を負います。これは最も単純な構造であり、1人の人がビジネスを所有します。個人事業主として、所有者はすべての利益を得るだけでなく、すべての損失も受け取ります。個人事業主で所得を受け取った場合、個人所得税に計上されます。

長所: すぐに立ち上げて実行するための簡単で安価なビジネス構造。完全な管理と簡素化された税務ソリューションを提供します。

短所: 個人的な責任は高いです。募金は難しいかもしれません。あなただけがビジネスの成功または失敗に責任があります。

パートナーシップ

パートナーシップは、2人以上の人が一緒にビジネスを所有して運営するタイプのビジネスです。パートナーシップを設定するときは、各パートナーがどの程度の所有権を取得し、利益をどのように共有するかを決定することが重要です。この情報は、資本化の表で詳しく説明され、パートナーシップ契約で概説されています。

長所: 簡単かつ安価に立ち上げて実行でき、経済的コミットメントを共有し、無料のスキルセットのメリットを享受し、従業員がパートナーになるためのインセンティブを高めます。

短所: すべてのパートナーは経済的責任を負い、パートナー間で意見の不一致が生じる可能性があり、利益を共有する必要があります。

有限責任会社、LLC

有限責任会社（LLC）を使用すると、企業の税制上のメリットとパートナーシップの柔軟性を得ることができます。 LLCでは、事業構造は所有者の個人資産を保護し、個人の責任に対する保護を提供します。

LLCは、税務上の柔軟性が高く、事務処理が少なく、所有権が無制限であるため、最も一般的な事業所有形態の1つです。

長所: 有限責任、少ない記録管理および利益分配の利点。

短所: 有限会社–LLCを離れるメンバーは解雇を引き起こす可能性があります。メンバーはまた、メディケアと社会保障のために自営業税を支払わなければなりません。

株式会社

法人とは、株主が所有する法人です。事業を法人として登録するには、費用のかかる管理費、法定費用、税金が必要です。このため、より大規模で確立された企業には企業が提案されます。

法人には主にC-法人とS-法人の2種類があります。 2つの主な違いは、課税方法です。

C-企業は、企業の純利益と株主利益が分配されるときに課税されます。 S-Corporationでは、収入は株主に渡され、株主は自分の納税申告書で収入または損失を報告します。

長所: 有限責任、優れた資金調達能力、法人税率、および優れた従業員を引き付ける能力。

短所: 開始に費用がかかり、時間がかかり、二重課税が発生し、法人化に多くの事務処理が必要になります。

協同組合

協同組合事業体は会員所有の組織として設立され、最低5人の参加者が必要です。各メンバーには、投資のレベルに関係なく、同等の議決権が与えられます。

協同組合は通常、社会福祉型事業として設立されます。彼らはしばしばすべてのメンバーからの相互援助の哲学を促進します。

協同組合の形成は、他の事業構造とは異なります。協同組合を設立するには、人々のグループがビジネスの共通のニーズに同意する必要があります。次に、委員会は、最終的な事業計画が合意される前に、会議、調査を開催し、コスト分析の調査を実行します。

長所: 課税の削減、助成金プログラムによる資金調達の機会、数の強さ、柔軟な事業構造、民主的な経営哲学。

短所: 「1人のメンバーと1人の投票システム」による資金調達の課題とメンバーの参加に関する潜在的な問題。

事業構造の選択に関する最終的な考え

一般に、個人事業、パートナーシップ、または有限責任会社は、副業を始めたばかりの人にとって最も典型的な構造です。

ただし、ニーズと長期的な組織の目標に基づいて、企業や協同組合も適している場合があります。

十分な情報を得るには、事業を立ち上げる前に常に専門家のアドバイスを求める必要があります。公認会計士（CPA）または弁護士は、どのタイプの所有構造が最適であるかを判断するのに役立ちます。

あなたは今、どのビジネス構造があなたの新しい副業に適切であるかについての考えを持っていますか？素晴らしい！

ここで楽しい部分があります。製品の開発、ターゲット顧客へのマーケティング、そして最初の販売の終了です。

しかし、待ってください…制作費、マーケティング予算、運用コストについてはどうでしょうか。スタートラインに到達するには、まずそこに到達するための車両を作成する必要があります。

多くの将来の事業主にとって、これはゴムが道に出会う場所です–資金調達。

心配しないでください。恐れる理由はありません。初期の資本支出は、形成プロセスの通常の部分です。これは、副業を本格化させるための次の重要なステップです。

2.初期資本支出

事業を始めるには、時間とお金の両方の投資が必要になります。副業を立ち上げるか、外部資本を探すかを選択できます。資本的支出は、不動産、プラント、設備などの固定資産に費やすお金です。

トラックなしでレースをすることはできません。まるで、仕事をして製品を生産する場所がなければビジネスを始めることができないのと同じです。

時間をかけて数値を計算し、最初の資本支出が自分のものであるかどうかを判断します
快適です。パートナーがいる場合は、資本化テーブルを作成することをお勧めします。
所有権の割合。

さて、あなたはビジネス構造と初期資本支出のアイデアを理解しました。あなたは
大きなレースに近づいています。

しかし、緑の旗が振られて後戻りできなくなる前に、良い計画を立てたほうがよいでしょう。他の優れたレーシングチームと同様に、自分がどこに向かっているのかを知る必要があります。あなたは挑戦を予測することができなければなりません
トラック広告のは、可能な限り大きな事故を避けます。

計画の次のフェーズでは、副業の主要な機能を設定します。

3.ビジネス機能

すべてのビジネスは、マーケティングと生産という2つの主要な機能に依存しており、この2つは相互に依存しています。マーケティングとは、製品やサービスの認知度を高め、売り上げを伸ばすプロセスです。生産とは、その製品またはサービスの作成です。

ただし、マーケティングと生産に加えて、次のビジネス機能もカバーしている必要があります。

ファイナンス – これが組織の生命線です。あなたはビジネスを前進させるためにビジネス資金を計画し、調達しそして効果的に利用することができなければなりません。
人員 – これはあなたのビジネスの人間的な側面です。これには、労働力の調達、開発、および維持が含まれます。
オペレーション – ビジネスを効率的に運営するには、多くのプロセスとシステムを通じてビジネスを管理する必要があります。

これらの各ビジネス機能と、それらが副業とどのように関連しているかを慎重に検討してください。各機能には基本的なガイドラインがありますが、特定のビジネス構造、業界、および商品やサービスを販売しているかどうかに合わせて調整する必要があります。

最初の3つのステップに慣れたら、ギアをシフトしてビジネスプランの作成を開始します。それはあなたがあなたの会社の価値観を定義し、成長のための基礎を築くのを助けるでしょう。

この計画を使用して、ビジネスの説明、マーケティング戦略、運用、管理構造、および財務の概要を説明します。

これらの手順は気が遠くなるように思えるかもしれませんが、考慮すべき多くの前向きなことがあります。この副業はあなたがいつも夢見てきたことです。メリットがリスクを上回っていると判断した場合は、開始する時期です。

ビジネスを成長させながらフルタイムの仕事を続けることにより、あなたは自分のペースで働くことの資金、時間、そして利益を得るでしょう。

小さく始めても問題ないことを忘れないでください。それはあなたにあなたの新製品で水をテストする機会を与えます。そして、あなたがそれを知る前に、あなたはあなたの競争相手に忍び寄り、フィニッシュラインで彼らに会うために必要なスタミナを構築するでしょう。

著者: Logan Chierotti

Logan Chierottiは、オンライン起業家であり、デジタルマーケティングの専門家です。 33歳までに、彼は3つの企業を売却し、そのうちの1つは2015年に米国で最も急成長している民間企業のInc.5000リストで513位にランクされました。キエロッティはDirectResponseCopywriting.comのマスター・コピーライターであり、Bizsold.comの代表でもある。

開示：私は独立したClickFunnelsアフィリエイトであり、従業員ではありません。 ClickFunnelsから紹介料を受け取ります。ここに記載されている意見は私自身のものであり、ClickFunnelsまたはその親会社であるEtisonLLCの公式声明ではありません。

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