Três coisas importantes a considerar
Antes de iniciar um negócio paralelo

Decidir iniciar um negócio paralelo é sempre um empreendimento emocionante. No entanto, também pode ser esmagador. Aqui estão três considerações para você ir na direção certa.

Seu desejo de abrir um negócio paralelo provavelmente foi alimentado por aquela grande ideia que você não consegue tirar da cabeça. Ou talvez tenha sido iniciado pelo desejo de alcançar mais liberdade financeira. Também pode ser estimulado pelo sentimento de independência que vem de ser seu próprio chefe. Seja qual for o motivo, o desejo de trilhar seu próprio caminho e abrir um negócio paralelo levará sua vida a uma nova e excitante direção. Esse caminho geralmente começa com uma compreensão do empreendedorismo.

E, assim como uma equipe de corrida bem afinada, nos negócios você precisa fazer uma pesquisa sólida, ser detalhado em sua preparação e ter todas as porcas e parafusos apertados antes de chegar à linha de partida. Dessa forma, quando a bandeira cair, seu novo negócio paralelo estará nas corridas.

Como proprietário de uma empresa, há novas habilidades para entender e dominar. Para começar com os conceitos fundamentais, devemos começar entendendo os diferentes tipos de estruturas de negócios.

Como cada estrutura de negócios tem implicações legais e fiscais diferentes, é importante escolher aquela que oferece mais benefícios para o seu negócio paralelo.

1. Estrutura de negócios

As formas mais comuns de estrutura de propriedade de negócios são um único proprietário, parceria, sociedade de responsabilidade limitada, corporação e cooperativa.

Único proprietário

Em uma empresa individual, você é o único responsável pelos ativos e passivos da empresa. Esta é a estrutura mais simples, onde uma única pessoa é proprietária do negócio. Como único proprietário, o proprietário obtém todos os lucros, mas também assume todas as perdas. Quando a renda é recebida em uma empresa individual, ela é registrada no imposto de renda pessoal.

Prós: Estrutura de negócios fácil e barata para você começar a trabalhar imediatamente. Oferece controle completo e uma solução tributária simplificada.

Contras: A responsabilidade pessoal é alta. A angariação de fundos pode ser difícil. Você é o único responsável pelo sucesso ou fracasso dos negócios.

Parceria

Uma parceria é um tipo de negócio em que duas ou mais pessoas possuem e administram um negócio juntas. Ao estabelecer uma parceria, é importante determinar quanta propriedade cada parceiro obtém e como os lucros serão divididos. Essas informações podem ser detalhadas nas tabelas de capitalização e descritas em um contrato de parceria.

Prós: Fácil e barato de colocar em funcionamento, compromisso financeiro compartilhado, os benefícios de conjuntos de habilidades complementares e mais incentivo para que os funcionários se tornem parceiros.

Contras: Todos os sócios são responsáveis financeiramente, podem surgir divergências entre os sócios e os lucros devem ser compartilhados.

Sociedade de Responsabilidade Limitada, LLC

Com uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC), você obtém os benefícios fiscais de uma corporação e a flexibilidade de uma parceria. Em uma LLC, a estrutura de negócios protege os ativos pessoais do proprietário e fornece proteção contra responsabilidade pessoal.

As LLCs são uma das formas mais comuns de propriedade de empresas, pois possuem grande flexibilidade tributária, menos papelada e propriedade ilimitada.

Prós: Responsabilidade limitada, menos vantagens de registro e participação nos lucros.

Contras: Entidade de vida limitada – membros deixando LLC podem causar rescisão. Os membros também devem pagar impostos de trabalho autônomo para o Medicare e a Previdência Social.

Corporação

Uma corporação é uma pessoa jurídica de propriedade de seus acionistas. O registro de uma empresa como uma corporação exige custos administrativos, legais e fiscais. Por isso, as corporações são sugeridas para empresas maiores e mais estabelecidas.

Existem dois tipos principais de corporações – C-Corporações e S-Corporações. A principal diferença entre os dois é como eles são tributados.

As C-Corporations são tributadas sobre o lucro líquido da corporação e quando os lucros dos acionistas são distribuídos. Em uma S-Corporation, a renda é repassada aos acionistas que, então, relatam lucro ou prejuízo em suas próprias declarações fiscais.

Prós: Responsabilidade limitada, boa capacidade de captação de recursos, taxas de imposto corporativo e capacidade de atrair bons funcionários.

Contras: Caro para começar, demorado, dupla tributação e muita papelada necessária para incorporar.

Cooperativo

Uma formação de negócios cooperativos é configurada como uma estrutura de propriedade dos membros e requer um mínimo de cinco participantes. Cada um dos membros tem direitos iguais de voto, independentemente do seu nível de investimento.

As cooperativas são normalmente configuradas como negócios do tipo serviço social. Eles geralmente promovem uma filosofia de ajuda mútua de todos os membros.

A formação de uma cooperativa é diferente de qualquer outra estrutura empresarial. Para montar uma cooperativa, um grupo de pessoas deve concordar com uma necessidade comum para o negócio. Em seguida, um comitê realiza reuniões, pesquisas e realiza estudos de análise de custos antes que um plano de negócios final seja acordado.

Prós: Menor tributação, oportunidades de financiamento por meio de programas de subvenções, força em números, estrutura empresarial flexível e filosofia de gestão democrática.

Contras: Desafios de angariação de fundos devido ao “sistema de um membro para um voto” e possíveis problemas com a participação dos membros.

Considerações finais sobre a escolha de estruturas de negócios

Em geral, uma sociedade unipessoal, parceria ou sociedade de responsabilidade limitada é a estrutura mais típica para alguém que está apenas começando em um negócio paralelo.

No entanto, com base em suas necessidades e objetivos organizacionais de longo prazo, uma corporação ou cooperativa também pode ser uma boa opção.

Para estar bem informado, deve sempre procurar aconselhamento profissional antes de abrir o seu negócio. Um contador público certificado (CPA) ou advogado pode ajudá-lo a determinar qual tipo de estrutura de propriedade será melhor.

Agora você tem uma ideia de qual estrutura de negócios será a mais adequada para o seu novo negócio paralelo? Excelente!

Agora vem a parte divertida – desenvolver a oferta do produto, comercializá-lo para seus clientes-alvo e fechar sua primeira venda.

Mas espere… e quanto às taxas de produção, orçamentos de marketing e custos operacionais. Para chegar à linha de partida, você deve primeiro construir um veículo para chegar lá.

Para muitos proprietários de negócios em potencial, é aqui que a borracha encontra a estrada – o financiamento.

Não se preocupe. Não há motivo para se intimidar. Um desembolso de capital inicial é uma parte normal do processo de formação. É o próximo passo importante para impulsionar seu negócio paralelo em alta velocidade.

2. Desembolso de Capital Inicial

Começar um negócio vai exigir um investimento de tempo e dinheiro. Você pode optar por iniciar seu negócio paralelo ou procurar capital externo. Um desembolso de capital é o dinheiro que você gastará em um ativo fixo, como propriedade, fábrica e/ou equipamento.

Você não pode ter uma corrida sem pista, assim como não pode começar seu negócio sem um lugar para trabalhar e produzir seu produto.

Reserve algum tempo para trabalhar os números e determinar se seu desembolso de capital inicial é algo que você está
confortável com. Se você tiver um parceiro, você desejará criar uma tabela de capitalização, que apresenta
percentagens de propriedade.

Ok, você tem uma compreensão da estrutura do negócio e uma ideia do desembolso de capital inicial. Você é
aproximando-se da grande corrida.

Mas, antes que a bandeira verde acene e você não possa mais voltar atrás, é melhor ter um bom plano. Como qualquer boa equipe de corrida, você precisa saber para onde está indo. Você deve ser capaz de antecipar os desafios
da pista e evitar acidentes graves sempre que possível.

Na próxima fase do seu plano, você configurará as funções principais do seu negócio paralelo.

3. Funções de Negócios

Todas as empresas dependem de duas funções principais – marketing e produção – e as duas são mutuamente dependentes. Marketing é o processo de gerar conscientização e impulsionar as vendas de seu produto ou serviço. A produção é a criação desse produto ou serviço.

No entanto, além de marketing e produção, você também deve ter as seguintes funções de negócios cobertas:

• Finança – Esta é a alma da organização. Você deve ser capaz de planejar, adquirir e utilizar efetivamente os fundos do negócio para conduzir o negócio adiante.
• Pessoal – Este é o aspecto humano do seu negócio. Envolve a aquisição, desenvolvimento e manutenção da força de trabalho.
• Operações – O negócio deve ser gerenciado através de uma série de processos e sistemas para funcionar com eficiência.

Pense cuidadosamente sobre cada uma dessas funções de negócios e como elas se relacionam com o seu negócio paralelo. Cada função tem diretrizes básicas, mas deve ser adaptada à sua estrutura de negócios específica, setor e, se você está vendendo bens ou serviços.

Depois de se sentir confortável com os três primeiros passos, mude de marcha e comece a desenvolver um plano de negócios. Ele irá ajudá-lo a definir os valores da sua empresa e estabelecer as bases para o crescimento.

Use este plano para descrever sua descrição de negócios, estratégias de marketing, operações, estrutura de gerenciamento e finanças.

Essas etapas podem parecer assustadoras, mas há muitas coisas positivas a serem consideradas. Esse negócio paralelo é algo que você sempre sonhou em fazer. Se você determinar que os benefícios superam os riscos, então é hora de começar.

Ao continuar a trabalhar em tempo integral enquanto desenvolve um negócio, você terá os fundos, o tempo e o benefício de trabalhar no seu próprio ritmo.

Lembre-se, começar pequeno é bom. Dá-lhe a oportunidade de testar as águas com o seu novo produto. E antes que você perceba, você estará se aproximando de seus concorrentes, construindo a resistência necessária para encontrá-los na linha de chegada.

Autor: Logan Chierotti

Logan Chierotti é um empreendedor online e especialista em marketing digital. Aos 33 anos, ele havia vendido três empresas, uma das quais classificada em 513º lugar na lista Inc. 5000 das empresas privadas de crescimento mais rápido nos EUA em 2015. Chierotti é um dos principais redactores da DirectResponseCopywriting.com e diretor da Bizsold.com.

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