Inicializando seu negócio paralelo:

Sobre mentalidade, gestão de dinheiro e trabalho nos negócios.

O que Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Pierre Omidyar do eBay e John Pemberton da Coca-Cola têm em comum? Eles iniciaram suas startups do nada para os gigantes que são hoje.

Portanto, não é surpresa que muitos profissionais bem-sucedidos em tempo integral estejam se esforçando para administrar um negócio paralelo – ao mesmo tempo em que apoiam uma família em crescimento.

Embora o malabarismo seja, sem dúvida, algo que pode ser feito, não é para os fracos de coração. Os longos deslocamentos diários, as complexidades de construir um negócio do zero, as exigências de um trabalho que ainda paga as contas e a necessidade de acompanhar a vida familiar podem facilmente afetar qualquer pessoa que não esteja física, mentalmente, e emocionalmente equipado para mergulhar.

Usar vários chapéus diferentes – e ser eficaz em cada um deles – já é um ato difícil de realizar, ainda mais quando o negócio paralelo envolve apenas você. Mas com coragem, força de vontade e alguns ajustes de mentalidade, há uma maneira de chegar ao outro lado.

Inicializando seu negócio paralelo
– três lições para levar

Nem todos os empreendedores têm acesso a financiamento inicial e, muitas vezes, sua chance de um investidor ter um grande interesse no que sua startup está fazendo depende de sua capacidade de demonstrar tração de mercado em seu discurso de investidor. Sem tração, você não tem escolha a não ser se arrastar pelos bootstraps.

E isso não é necessariamente uma coisa ruim. Uma das armadilhas frequentemente citadas do bootstrapping é um possível atraso no lançamento devido à falta de dinheiro, mas com o bootstrapping vem a experiência prática que anos de estudo podem nunca ensinar adequadamente.

Vamos discutir três dessas lições:

Esses cenários hipotéticos eram tão incapacitantes que ele adotou o que chamou de mentalidade de “investimento e negócios”.

Em primeiro lugar, ele viu o bootstrapping como um investimento sem desvantagens, uma oportunidade para investir e não um problema a resolver. Em sua mente, contanto que ele não estivesse correndo riscos significativos, como uma segunda hipoteca para financiar o negócio, ele deveria estar bem. Quer o negócio decolasse ou não, ele não estava incorrendo em perdas. A experiência empreendedora por si só lhe ensinaria coisas que de outra forma não aprenderia ou conheceria pessoas que de outra forma não conheceria.

Tornar-se amigo e fazer negócios com os autores best-sellers do New York Times Dan Miller (48 Days to the Work You Love) e Mark Victor Hansen (série Chicken Soup for the Soul) foram uma prova disso.

Em segundo lugar, ele tratou a jornada de bootstrapping como um negócio. Ele arrumou tempo para isso, apesar de ser casado e ter filhos, trabalhar em tempo integral e levar a sério o desenvolvimento pessoal por meio da leitura, estabelecimento de metas, diário e exercícios. Ele se forçou a se concentrar no que importava, renunciando à TV sem sentido e aos hobbies que consumiam tanto do seu tempo.

Você não é seu negócio

A maioria dos sidepreneurs inicia seus negócios sozinho. E quando você está no comando de tudo – planejamento, marketing, operações e contabilidade, entre outras coisas – é fácil sentir que não está indo a lugar nenhum ou que a agulha está se movendo muito devagar, apesar de dar ao negócio tudo o que você tem . A pior parte é que, se você não der tudo de si mesmo por apenas um dia, o negócio vacila e pode acabar com os pequenos ganhos que você conseguiu até agora.

O “E-Myth Revisited” de Michael Gerber aconselha os empreendedores a trabalhar NO negócio, não apenas NO negócio. Isso significa desenvolver sistemas e processos que automatizem os negócios e liberem você de suas principais operações diárias a longo prazo. Até então, tudo que você tem é um emprego, não um negócio.

Escalar um negócio não é um show de um homem só. Em algum momento, goste ou não, você precisará de um bom parceiro de negócios e pessoas confiáveis ​​na equipe e, em seguida, deixar de lado o trabalho que você preferiria fazer por meio de delegação de tarefas eficaz.

Seja sábio sobre dinheiro

Como você tem fundos limitados para escalar os negócios, o gerenciamento de dinheiro quando você está iniciando se torna crítico. O cofundador do EAT Club, Rodrigo Santibanez, enfatiza observar o dinheiro “como um falcão” diariamente, separando contas pessoais e comerciais, cortando despesas pessoais e gastando apenas quando necessário. Embora isso não pareça uma coisa divertida de se fazer, o sacrifício inicial pode valer a pena – no caso do EAT Club, o financiamento do investidor concedido a eles apenas seis semanas depois de demonstrar tração e sucesso potencial.

Palavra final

Iniciar um negócio paralelo não é uma escolha fácil de fazer, nem o mais fácil de fazer, nem mesmo o caminho mais rápido a percorrer. Mas se você deseja construir um negócio sustentável que possa se sustentar sozinho, sem precisar de financiamento para mantê-lo vivo, vale a pena considerar o bootstrapping. Se você decidir seguir esse caminho, espero que as lições apresentadas acima possam apontá-lo na direção certa.

Ele começa na mente

O empresário de estilo de vida Kent Julian, da Live It Forward, tem uma história interessante para contar sobre mentalidade. Quando ele lançou seu negócio paralelo, ele fez as mesmas perguntas que a maioria dos empreendedores novatos faziam:

• E se eu não ganhar nenhuma tração?
• E se eu tomar a decisão errada?
• E se o negócio paralelo não produzir nenhum resultado?
• E se eu falhar?

Autor: Maricel Rivera

Maricel Rivera é escritora, editora e profissional de marketing de conteúdo autodidata que trabalha em casa em tempo integral. Ela começou a escrever paralelamente enquanto trabalhava em tempo integral em 2012. Ela é dona de um negócio de escrita e está no processo de aprender como fazê-lo prosperar. http://riverawrites.com/

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