Bootstrapping für Ihr Nebengeschäft:

Über Denkweise, Geldmanagement und die Arbeit am Geschäft.

Was haben Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Pierre Omidyar von eBay und John Pemberton von Coca-Cola gemeinsam? Sie haben ihre Startups aus dem Nichts zu den Molochen gemacht, die sie heute sind.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele erfolgreiche Vollzeitbeschäftigte sich bemühen, ein Nebengeschäft zu führen – und gleichzeitig eine wachsende Familie unterstützen.

Während das Jonglieren zweifellos etwas ist, das getan werden kann, ist es nichts für schwache Nerven. Das lange, tägliche Pendeln, die Feinheiten beim Aufbau eines Unternehmens von Grund auf, die Anforderungen eines Jobs, der immer noch die Rechnungen bezahlt, und die Notwendigkeit, mit dem Familienleben Schritt zu halten, können leicht einen Tribut von jedem fordern, der körperlich, geistig, und emotional gerüstet, um den Sprung zu wagen.

Mehrere verschiedene Hüte zu tragen – und bei jedem effektiv zu sein – ist bereits eine schwierige Aufgabe, um dies durchzuziehen, umso mehr, wenn das Nebengeschäft nur Sie betrifft. Aber mit Entschlossenheit, Willenskraft und einigen Anpassungen der Denkweise gibt es einen Weg, auf die andere Seite zu gelangen.

Bootstrapping für Ihr Nebengeschäft
– drei Lektionen zum Mitnehmen

Nicht alle Unternehmer haben Zugang zu Seed-Finanzierung, und oft hängt Ihre Chance, einen Investor zu gewinnen, der sich sehr für das interessiert, was Ihr Startup tut, von Ihrer Fähigkeit ab, in Ihrem Investoren-Pitch Marktzugkraft zu demonstrieren. Ohne Bodenhaftung bleibt dir nichts anderes übrig, als dich an den Bootstraps hochzuziehen.

Und das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Eine der oft zitierten Fallstricke des Bootstrapping ist eine mögliche Verzögerung des Starts aufgrund von Geldknappheit, aber mit Bootstrapping kommen praktische Erfahrungen, die jahrelanges Studium möglicherweise nie angemessen vermittelt.

Lassen Sie uns drei dieser Lektionen besprechen:

Diese hypothetischen Szenarien waren so lähmend, dass er eine, wie er es nannte, „Investitions- und Geschäfts“-Denkweise annahm.

Zunächst einmal betrachtete er Bootstrapping als eine Investition ohne Nachteile, als eine Möglichkeit, in die man investieren kann, und nicht als ein Problem, das es zu lösen gilt. Seiner Meinung nach sollte es ihm gut gehen, solange er keine erheblichen Risiken einging, wie z. B. eine zweite Hypothek zur Finanzierung des Geschäfts. Ob das Geschäft anfing oder nicht, er machte keine Verluste. Allein die unternehmerische Erfahrung würde ihn Dinge lehren, die er sonst nicht lernen würde, oder Menschen treffen, die er sonst nicht treffen würde.

Freundschaften und Geschäfte mit den Bestsellerautoren der New York Times, Dan Miller (48 Days to the Work You Love) und Mark Victor Hansen (Chicken Soup for the Soul-Reihe), waren ein Beweis dafür.

Zweitens behandelte er die Bootstrapping-Reise wie ein Geschäft. Er nahm sich Zeit dafür, obwohl er verheiratet war und Kinder hatte, einen Vollzeitjob hatte und es todernst mit der persönlichen Entwicklung durch Lesen, Zielsetzung, Tagebuch und Sport meinte. Er zwang sich, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, indem er auf sinnloses Fernsehen und Hobbys verzichtete, die so viel Zeit in Anspruch nahmen.

Sie sind nicht Ihr Geschäft

Die meisten Sidepreneurs gründen ihr Unternehmen alleine. Und wenn Sie für alles verantwortlich sind – unter anderem Planung, Marketing, Betrieb und Buchhaltung –, hat man leicht das Gefühl, dass Sie nirgendwo hingehen oder die Nadel sich zu langsam bewegt, obwohl Sie dem Unternehmen alles geben, was Sie haben . Das Schlimmste ist, wenn Sie auch nur einen Tag lang nicht alles geben, gerät das Geschäft ins Stocken und kann möglicherweise die kleinen Gewinne, die Sie bisher erzielt haben, zunichte machen.

Michael Gerbers „E-Myth Revisited“ rät Unternehmern, AM Geschäft zu arbeiten, nicht nur IM Geschäft. Das bedeutet, Systeme und Prozesse zu entwickeln, die das Geschäft automatisieren und Sie langfristig aus dem Kerngeschäft befreien. Bis dahin haben Sie nur einen Job, kein Geschäft.

Die Skalierung eines Unternehmens ist keine One-Man-Show. Irgendwann braucht man, ob man will oder nicht, einen guten Geschäftspartner und vertrauenswürdige Leute im Team und lässt dann durch effektive Aufgabendelegation Arbeiten los, die man lieber selbst erledigen würde.

Gehen Sie weise mit Geld um

Da Sie nur über begrenzte Mittel verfügen, um das Geschäft zu skalieren, wird das Geldmanagement beim Bootstrapping entscheidend. Der Mitbegründer des EAT Club, Rodrigo Santibanez, betont, dass man täglich „wie ein Falke“ auf Bargeld achten, Privat- und Geschäftskonten trennen, persönliche Ausgaben reduzieren und nur bei Bedarf ausgeben sollte. Das hört sich zwar nicht nach einer lustigen Sache an, aber das anfängliche Opfer kann sich gut auszahlen – im Fall von EAT Club die Investorenfinanzierung, die ihnen nur sechs Wochen, nachdem sie Zugkraft und potenziellen Erfolg gezeigt haben, gewährt wurde.

Letztes Wort

Das Bootstrapping eines Nebengeschäfts ist keine leichte Wahl, nicht die einfachste, nicht einmal der schnellste Weg. Wenn Sie jedoch ein nachhaltiges Unternehmen aufbauen möchten, das auf eigenen Beinen stehen kann, ohne dass eine Finanzierung erforderlich ist, um es am Leben zu erhalten, ist Bootstrapping eine Überlegung wert. Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, können die oben beschriebenen Lektionen Sie hoffentlich in die richtige Richtung weisen.

Es beginnt im Kopf

Der Lifestyle-Unternehmer Kent Julian von Live It Forward hat eine interessante Geschichte über die Denkweise zu erzählen. Als er sein Nebengeschäft gründete, stellte er die gleichen Fragen, die die meisten neuen Unternehmer stellten:

• Was ist, wenn ich keine Traktion bekomme?
• Was ist, wenn ich die falsche Entscheidung treffe?
• Was ist, wenn das Nebengeschäft keine Ergebnisse bringt?
• Was, wenn ich scheitere?

Autor: Maricel Rivera

Maricel Rivera ist Autorin, Redakteurin und autodidaktische Content-Vermarkterin, die Vollzeit von zu Hause aus arbeitet. 2012 begann sie nebenbei während eines Vollzeitjobs zu schreiben. Sie besitzt ein Schreibgeschäft und ist dabei zu lernen, wie man es zum Erfolg bringt. http://riverawrites.com/

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