Drei wichtige Dinge, die es zu beachten gilt
Vor Beginn eines Nebengeschäfts

Die Entscheidung, ein Nebengeschäft zu gründen, ist immer ein spannendes Unterfangen. Es kann jedoch auch überwältigend sein. Hier sind drei Überlegungen, die Sie auf den richtigen Weg bringen.

Ihr Wunsch, ein Nebengeschäft zu eröffnen, wurde höchstwahrscheinlich von dieser großartigen Idee befeuert, die Ihnen nicht aus dem Kopf geht. Oder vielleicht wurde es durch den Wunsch nach mehr finanzieller Freiheit initiiert. Es könnte auch durch das Gefühl der Unabhängigkeit beflügelt werden, das man bekommt, wenn man sein eigener Chef ist. Was auch immer der Grund ist, der Wunsch, Ihren eigenen Weg zu gehen und ein Nebengeschäft zu eröffnen, wird Ihr Leben in eine aufregende neue Richtung lenken. Dieser Weg beginnt in der Regel mit einem Verständnis von Unternehmertum.

Und genau wie ein fein abgestimmtes Rennteam müssen Sie im Geschäftsleben solide recherchieren, in Ihrer Vorbereitung detailliert sein und alle Schrauben und Muttern festgezogen haben, bevor Sie überhaupt die Startlinie erreichen. Auf diese Weise geht Ihr neues Nebengeschäft los, wenn die Flagge fällt.

Als Geschäftsinhaber müssen Sie neue Fähigkeiten verstehen und beherrschen. Um mit den grundlegenden Konzepten zu beginnen, sollten wir damit beginnen, verschiedene Arten von Geschäftsstrukturen zu verstehen.

Da jede Unternehmensstruktur unterschiedliche rechtliche und steuerliche Auswirkungen hat, ist es wichtig, eine zu wählen, die Ihrem Nebengeschäft die meisten Vorteile bietet.

1. Geschäftsstruktur

Die häufigsten Formen von Unternehmenseigentumsstrukturen sind ein Einzelunternehmer, eine Personengesellschaft, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Kapitalgesellschaft und eine Genossenschaft.

Alleiniger Inhaber

In einem Einzelunternehmen haften Sie allein für das Betriebsvermögen und die Verbindlichkeiten. Dies ist die einfachste Struktur, bei der eine einzelne Person das Unternehmen besitzt. Als Einzelunternehmer erhält der Eigentümer alle Gewinne, trägt aber auch alle Verluste. Wenn Einkünfte in einem Einzelunternehmen erzielt werden, werden diese unter der persönlichen Einkommensteuer erfasst.

Vorteile: Einfache und kostengünstige Geschäftsstruktur, mit der Sie sofort loslegen können. Es bietet vollständige Kontrolle und eine vereinfachte Steuerlösung.

Nachteile: Die persönliche Haftung ist hoch. Fundraising kann schwierig sein. Sie allein sind für Erfolg oder Misserfolg des Geschäfts verantwortlich.

Partnerschaft

Eine Personengesellschaft ist eine Art von Unternehmen, bei der zwei oder mehr Personen gemeinsam ein Unternehmen besitzen und führen. Beim Aufbau einer Partnerschaft ist es wichtig zu bestimmen, wie viel Eigentum jeder Partner erhält und wie die Gewinne geteilt werden. Diese Informationen können in den Kapitalisierungstabellen detailliert und in einem Gesellschaftsvertrag festgehalten werden.

Vorteile: Einfache und kostengünstige Inbetriebnahme, gemeinsames finanzielles Engagement, die Vorteile ergänzender Fähigkeiten und mehr Anreiz für Mitarbeiter, Partner zu werden.

Nachteile: Alle Partner haften finanziell, Meinungsverschiedenheiten zwischen den Partnern können entstehen und Gewinne müssen geteilt werden.

Gesellschaft mit beschränkter Haftung, LLC

Mit einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) erhalten Sie die Steuervorteile einer Kapitalgesellschaft und die Flexibilität einer Personengesellschaft. In einer LLC schützt die Geschäftsstruktur das persönliche Vermögen des Eigentümers und bietet Schutz vor persönlicher Haftung.

LLCs sind eine der häufigsten Formen des Unternehmenseigentums, da sie eine große Steuerflexibilität, weniger Papierkram und grenzenloses Eigentum bieten.

Vorteile: Beschränkte Haftung, weniger Buchhaltung und Gewinnbeteiligungsvorteile.

Nachteile: Gesellschaft mit beschränkter Lebensdauer – Mitglieder, die LLC verlassen, können eine Kündigung verursachen. Mitglieder müssen auch Selbständigkeitssteuern für Medicare und Sozialversicherung zahlen.

Konzern

Eine Kapitalgesellschaft ist eine juristische Person, die ihren Anteilseignern gehört. Die Registrierung eines Unternehmens als Kapitalgesellschaft erfordert kostspielige Verwaltungs-, Rechts- und Steuergebühren. Aus diesem Grund werden Kapitalgesellschaften für größere, etabliertere Unternehmen vorgeschlagen.

Es gibt zwei Haupttypen von Unternehmen – C-Corporations und S-Corporations. Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, wie sie besteuert werden.

C-Corporations werden auf das Nettoeinkommen der Corporation und bei der Ausschüttung von Aktionärsgewinnen besteuert. In einer S-Corporation wird das Einkommen an die Aktionäre weitergegeben, die dann Einkommen oder Verlust in ihrer eigenen Steuererklärung angeben.

Vorteile: Beschränkte Haftung, gute Fundraising-Kapazität, Körperschaftssteuersätze und Fähigkeit, gute Mitarbeiter anzuziehen.

Nachteile: Kostspieliger Einstieg, zeitaufwändig, Doppelbesteuerung und viel Papierkram für die Einarbeitung erforderlich.

Kooperative

Eine genossenschaftliche Unternehmensgründung wird als mitgliedereigene Struktur errichtet und erfordert mindestens fünf Teilnehmer. Jedes der Mitglieder hat unabhängig von der Höhe seiner Beteiligung das gleiche Stimmrecht.

Genossenschaften werden in der Regel als soziale Dienstleistungsunternehmen gegründet. Sie fördern oft eine Philosophie der gegenseitigen Hilfe aller Mitglieder.

Die Gründung einer Genossenschaft unterscheidet sich von jeder anderen Unternehmensstruktur. Um eine Genossenschaft zu gründen, muss sich eine Gruppe von Personen auf einen gemeinsamen Bedarf für das Unternehmen einigen. Dann hält ein Komitee Sitzungen ab, begutachtet und führt Kostenanalysen durch, bevor ein endgültiger Geschäftsplan vereinbart wird.

Vorteile: Niedrigere Besteuerung, Finanzierungsmöglichkeiten durch Stipendienprogramme, zahlenmäßige Stärke, flexible Unternehmensstruktur und demokratische Managementphilosophie.

Nachteile: Herausforderungen bei der Mittelbeschaffung aufgrund des „Ein-Mitglied-eine-Stimme-Systems“ und potenzielle Probleme bei der Mitgliederbeteiligung.

Abschließende Gedanken zur Auswahl einer Unternehmensstruktur

Im Allgemeinen ist ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung die typischste Struktur für jemanden, der gerade erst mit einem Nebengeschäft beginnt.

Basierend auf Ihren Bedürfnissen und langfristigen Unternehmenszielen kann jedoch auch eine Kapitalgesellschaft oder Genossenschaft eine gute Wahl sein.

Um umfassend informiert zu sein, sollten Sie sich vor der Gründung Ihres Unternehmens immer professionell beraten lassen. Ein zertifizierter Wirtschaftsprüfer (CPA) oder Anwalt kann Ihnen dabei helfen, festzustellen, welche Art von Eigentumsstruktur am besten geeignet ist.

Haben Sie jetzt eine Vorstellung davon, welche Unternehmensstruktur zu Ihrem neuen Nebengeschäft passt? Toll!

Jetzt kommt der unterhaltsame Teil – Entwicklung des Produktangebots, Vermarktung an Ihre Zielkunden und Abschluss Ihres ersten Verkaufs.

Aber warten Sie … was ist mit Produktionsgebühren, Marketingbudgets und Betriebskosten. Um die Startlinie zu erreichen, müssen Sie zuerst ein Fahrzeug bauen, das Sie dorthin bringt.

Für viele potenzielle Geschäftsinhaber trifft hier der Gummi auf die Straße – die Finanzierung.

Mach dir keine Sorge. Es gibt keinen Grund, eingeschüchtert zu sein. Eine Anfangsinvestition ist ein normaler Teil des Gründungsprozesses. Es ist der nächste wichtige Schritt, um Ihr Nebengeschäft auf Hochtouren zu bringen.

2. Anfänglicher Kapitalaufwand

Die Gründung eines Unternehmens erfordert eine Investition von Zeit und Geld. Sie können wählen, ob Sie Ihr Nebengeschäft aufbauen oder nach Fremdkapital suchen. Eine Kapitalausgabe ist Geld, das Sie für ein Anlagevermögen ausgeben, z. B. Immobilien, Anlagen und / oder Ausrüstung.

Sie können kein Rennen ohne eine Strecke veranstalten, genauso wie Sie Ihr Unternehmen nicht ohne einen Ort zum Arbeiten und Produzieren Ihres Produkts starten können.

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Zahlen zu bearbeiten und festzustellen, ob Ihr anfänglicher Kapitalaufwand etwas ist, was Sie sind
bequem mit. Wenn Sie einen Partner haben, sollten Sie eine Kapitalisierungstabelle erstellen, die Layouts enthält
Eigentumsprozentsätze.

Ok, Sie haben ein Verständnis für die Geschäftsstruktur und eine Vorstellung von den anfänglichen Kapitalausgaben. Du bist
dem großen Rennen näher kommen.

Aber bevor die grüne Flagge weht und Sie nicht mehr umkehren können, sollten Sie besser einen guten Plan haben. Wie jedes gute Rennteam müssen Sie wissen, wohin die Reise geht. Sie müssen in der Lage sein, die Herausforderungen vorherzusehen
der Strecke und vermeiden Sie größere Unfälle, wann immer dies möglich ist.

In der nächsten Phase Ihres Plans richten Sie die Hauptfunktionen Ihres Nebengeschäfts ein.

3. Geschäftsfunktionen

Alle Unternehmen verlassen sich auf zwei Hauptfunktionen – Marketing und Produktion – und die beiden sind voneinander abhängig. Marketing ist der Prozess der Bewusstseinsbildung und Steigerung des Verkaufs Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Produktion ist die Schaffung dieses Produkts oder dieser Dienstleistung.

Neben Marketing und Produktion müssen Sie jedoch auch die folgenden Geschäftsfunktionen abdecken:

• Finanzen – Dies ist das Lebenselixier der Organisation. Sie müssen in der Lage sein, die Geschäftsmittel zu planen, zu beschaffen und effektiv zu nutzen, um das Geschäft voranzutreiben.
• Personal – Dies ist der menschliche Aspekt Ihres Unternehmens. Es umfasst die Beschaffung, Entwicklung und Erhaltung von Arbeitskräften.
• Operationen – Das Geschäft muss durch eine Reihe von Prozessen und Systemen verwaltet werden, um effizient zu laufen.

Denken Sie sorgfältig über jede dieser Geschäftsfunktionen nach und wie sie sich auf Ihr Nebengeschäft beziehen. Jede Funktion hat grundlegende Richtlinien, sollte aber auf Ihre spezifische Geschäftsstruktur, Branche und darauf zugeschnitten sein, ob Sie Waren oder Dienstleistungen verkaufen.

Wenn Sie sich mit den ersten drei Schritten wohlfühlen, schalten Sie um und beginnen Sie mit der Entwicklung eines Geschäftsplans. Es wird Ihnen helfen, Ihre Unternehmenswerte zu definieren und den Grundstein für Wachstum zu legen.

Verwenden Sie diesen Plan, um Ihre Geschäftsbeschreibung, Marketingstrategien, Abläufe, Managementstruktur und Finanzen zu skizzieren.

Diese Schritte mögen entmutigend erscheinen, aber es gibt viele positive Dinge zu beachten. Dieses Nebengeschäft ist etwas, wovon Sie schon immer geträumt haben. Wenn Sie feststellen, dass die Vorteile die Risiken überwiegen, dann ist es an der Zeit, loszulegen.

Indem Sie weiterhin Ihren Vollzeitjob ausüben und gleichzeitig ein Unternehmen aufbauen, haben Sie die Mittel, die Zeit und den Vorteil, in Ihrem eigenen Tempo zu arbeiten.

Denken Sie daran, klein anzufangen ist in Ordnung. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihr neues Produkt auszuprobieren. Und bevor Sie es wissen, schleichen Sie sich an Ihre Konkurrenten heran und bauen die nötige Ausdauer auf, um sie an der Ziellinie zu treffen.

Autor: Logan Chierotti

Logan Chierotti ist Online-Unternehmer und Experte für digitales Marketing. Im Alter von 33 Jahren hatte er drei Unternehmen verkauft, von denen eines 2015 auf der Inc. 5000-Liste der am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in den USA auf Platz 513 rangierte. Chierotti ist ein Meistertexter für DirectResponseCopywriting.com und ein Hauptverantwortlicher bei Bizsold.com.

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