Für einen gelegentlichen Formel-1-Beobachter mag ein Rennteam wie eine kleine Gruppe von Mechanikern und Marketingfachleuten erscheinen, die einen Fahrer dabei unterstützen, Sponsoring-Möglichkeiten zu verkaufen und eine Maschine zu bauen, die am schnellsten von Punkt A nach Punkt B kommt.

Hinter den Kulissen ist ein Rennteam jedoch viel mehr als ein paar Werbeverkäufer und Mechaniker, die einen Fahrer dabei unterstützen, Geld zu verdienen und schnell voranzukommen. Tatsächlich ist ein Rennteam eines der besten Beispiele für alle, die in ihrem Geschäft ein solides Team aufbauen möchten.

Ein Formel-1-Rennteam hat ein Ziel: seinen Fahrer vor den anderen ins Ziel zu bringen, aber es braucht Hunderte von Menschen, die zusammenarbeiten, um dieses Kunststück zu vollbringen. Es braucht Hunderte von Menschen mit dem gleichen Ziel, aber unterschiedlichen Rollen.

Ein Rennteam besteht aus Führungskräften, kaufmännischen und technischen Fachleuten, Spezialisten auf so engen Gebieten wie der Aerodynamik und mehr, wobei jedes Teammitglied ein kleines Stück zu diesem großen Puzzle beiträgt.

Hier sind vier Qualitäten eines erfolgreichen Rennteams, die Sie nutzen können, um ein Team aufzubauen, das auch Ihr Geschäft ausbaut:

1. Leidenschaft.

Es gibt unzählige Möglichkeiten, einen Gehaltsscheck zu verdienen, also warum sollte sich jemand dafür entscheiden, seine Fähigkeiten in einem Rennteam einzusetzen, das Reisen, lange Arbeitszeiten und keinen persönlichen Ruhm beinhalten kann?

Hingabe.

Die meisten Jobs auf der Welt erfordern Fähigkeiten, die im Laufe der Zeit von der Mehrheit der Menschen entwickelt werden können. Talent ist also gewissermaßen eine Ware, weil es geschaffen oder entwickelt werden kann.

Leidenschaft hingegen ist Mangelware, was zum großen Teil darauf zurückzuführen ist, dass ein großer Prozentsatz der Weltbevölkerung in Rollen beschäftigt ist, die zwar zu ihren Talenten passen, aber ihre Leidenschaften nicht entfachen. Sie werden unmotiviert und unproduktiv.

Die besten Unternehmen sind jedoch voller talentierter Menschen, die eine persönliche Leidenschaft für die Ziele des Teams haben. Leidenschaft motiviert Menschen, ihr Bestes für Ihr Unternehmen zu leisten, aber Leidenschaft lässt sich nicht so leicht entwickeln wie Talent.

Daher besteht der beste Weg, ein motiviertes Team aufzubauen, darin, Teammitglieder einzustellen, die bereits motiviert sind, und ein Umfeld voller Möglichkeiten zu schaffen, ihr Handwerk zu verfeinern und ihre Talente weiterzuentwickeln.

2. Spezialität.

Seien Sie müde vom Alleskönner. Obwohl Talent praktisch eine Ware ist, da jeder die meisten grundlegenden Fähigkeiten entwickeln kann, ist ein Team von Spezialisten eine der besten Möglichkeiten, um die kollektiven Beiträge auf ein höheres Niveau zu bringen.

Rennteams verfügen über so spezialisierte Positionen wie Hydrauliktechniker, die sich nur auf die Hydrauliksysteme der Rennwagen konzentrieren, oder einen Fahrdynamikingenieur, der sich ausschließlich auf die Analyse des Fahrers in einem Loop-Simulator konzentriert, um den fahrdynamischen Teil des Autos zu optimieren.

Obwohl jede der Positionen interdisziplinär und mit anderen Teammitgliedern zusammenarbeitet, um das kollektive Team voranzubringen, ermöglicht ihnen ein enger Fokus auf ihre Hauptaufgaben, ein tiefes Wissen über ein Teil des Puzzles zu entwickeln und eine optimale Teamleistung zu erzielen.

3. Ergebnisorientiert.

In der Wirtschaft gibt es prozessorientierte Menschen und ergebnisorientierte Menschen.

Sie können den Unterschied zwischen Menschen oft daran erkennen, wie sie auf Konflikte zwischen Entscheidungen reagieren. Wenn die prozessorientierte Person zwei Möglichkeiten hat, wird sie diejenige wählen, die ihrer Komfortzone am nächsten kommt oder wie es „schon immer gemacht wurde“.

Die ergebnisorientierte Person wird im Allgemeinen diejenige wählen, von der sie glaubt, dass sie sie dem gewünschten Ergebnis näher bringt.

Ein Team voller ergebnisorientierter Mitarbeiter ist innovativer und konzentriert sich darauf, das zu tun, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten.

4. Teamorientiert.

Nichts erzeugt so schlechte Gefühle wie eine Kultur in ständiger Angst vor Schuldzuweisungen und der Suche nach persönlichem Kredit. Diese Art von Kultur raubt Energie und veranlasst Teammitglieder, Entscheidungen auf der Grundlage dessen zu treffen, was sie am besten aussehen lässt (oder zu vermeiden, angeschrien zu werden), und nicht darauf, was das Beste für das Unternehmen ist.

Die besten Rennteams sind vollgepackt mit Leuten, denen der Erfolg des Teams wichtiger ist als persönliche Auszeichnungen. Sie sind stolz auf Teamsiege und Erfolge. Sie kooperieren und kooperieren und schaffen eine kollektive Dynamik, die die Ergebnisse verbessert.

Ganz gleich, ob Sie ein internes Team aus Vollzeitkräften oder eine Gruppe unabhängiger Auftragnehmer aufbauen, die Sie bei Bedarf unterstützen, die Zusammenarbeit mit leidenschaftlichen Spezialisten, die ergebnis- und teamorientiert sind, wird Ihnen Rückenwind geben und Ihr Geschäft beflügeln einen Vorsprung in Richtung der gewünschten Ergebnisse.

Autor: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis verließ eine vielbeschäftigte Anwaltskanzlei in einer großen Anwaltskanzlei in New York City, um Leistungsträgern beim Schreiben und Veröffentlichen von Büchern, Artikeln und Inhalten für soziale Medien zu helfen, die ihnen helfen, Türen zu öffnen, ihre Autorität und Glaubwürdigkeit aufzubauen und Geschäfte zu generieren. Verbinden Sie sich mit Nick unter www.NickPavlidis.com.

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Bauen Sie Ihr Team auf, als würden Sie ein Rennteam aufbauen