Démarrer votre activité secondaire :

Sur l’état d’esprit, la gestion de l’argent et le travail sur l’entreprise.

Qu’ont en commun Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell, Pierre Omidyar d’eBay et John Pemberton de Coca-Cola ? Ils ont amorcé leurs startups de rien aux mastodontes qu’ils sont aujourd’hui.

Par conséquent, il n’est pas surprenant que de nombreux professionnels à temps plein prospères se bousculent pour diriger une entreprise parallèle – tout en soutenant une famille grandissante.

Bien que la jonglerie soit sans aucun doute quelque chose qui peut être fait, ce n’est pas pour les âmes sensibles. Les longs trajets quotidiens, les complexités de la création d’une entreprise à partir de zéro, les exigences d’un travail qui paie toujours les factures et la nécessité de suivre la vie de famille peuvent facilement avoir un impact sur toute personne qui n’est pas physiquement, mentalement, et émotionnellement équipé pour franchir le pas.

Porter plusieurs chapeaux différents – et être efficace dans chacun d’eux – est déjà un acte difficile à réaliser, d’autant plus lorsque les affaires secondaires ne concernent que vous. Mais avec du courage, de la volonté et quelques ajustements d’état d’esprit, il existe un moyen de passer de l’autre côté.

Démarrer votre activité secondaire
– trois leçons à emporter

Tous les entrepreneurs n’ont pas accès à un financement d’amorçage, et souvent, votre chance envers un investisseur qui s’intéresse de près à ce que fait votre startup repose sur votre capacité à démontrer la traction du marché dans votre argumentaire d’investisseur. Sans traction, vous n’avez d’autre choix que de vous hisser par les bootstraps.

Et ce n’est pas forcément une mauvaise chose. L’un des pièges souvent cités de l’amorçage est un retard possible du lancement en raison d’un manque de liquidités, mais avec l’amorçage vient une expérience pratique que des années d’études n’enseigneront peut-être jamais de manière adéquate.

Discutons de trois de ces leçons :

Ces scénarios hypothétiques étaient si paralysants qu’il a adopté ce qu’il a appelé un état d’esprit « d’investissement et d’affaires ».

Tout d’abord, il considérait le bootstrapping comme un investissement sans inconvénient, une opportunité d’investir et non un problème à résoudre. Dans son esprit, tant qu’il ne prenait pas de risques importants, comme une deuxième hypothèque pour financer l’entreprise, il devrait aller bien. Que l’entreprise décolle ou non, il n’encourait aucune perte. Que l’entreprise décolle ou non, il n’encourait aucune perte.

Devenir amis et faire des affaires avec les auteurs à succès du New York Times Dan Miller (48 jours pour le travail que vous aimez) et Mark Victor Hansen (Soupe au poulet pour la série Soul) en étaient la preuve.

Deuxièmement, il a traité le parcours d’amorçage comme une entreprise. Il a pris le temps pour cela malgré le fait qu’il était marié et avait des enfants, qu’il travaillait à temps plein et qu’il était très sérieux au sujet du développement personnel par la lecture, la fixation d’objectifs, la journalisation et l’exercice. Il s’est forcé à se concentrer sur ce qui comptait en renonçant à la télévision insensée et aux passe-temps qui mangeaient tellement de son temps.

Vous n’êtes pas votre entreprise

La plupart des sidepreneurs démarrent leur entreprise seuls. Et lorsque vous êtes en charge de tout – planification, marketing, opérations et comptabilité, entre autres – il est facile de sentir que vous n’allez nulle part, ou que l’aiguille avance trop lentement malgré le fait que l’entreprise donne tout ce que vous avez. . Le pire, c’est que si vous ne parvenez pas à tout donner, même pour une journée seulement, l’entreprise vacille et peut potentiellement effacer les petits gains que vous avez obtenus jusqu’à présent.

« E-Myth Revisited » de Michael Gerber conseille aux entrepreneurs de travailler SUR l’entreprise, pas seulement DANS l’entreprise. Cela signifie développer des systèmes et des processus qui automatiseront l’entreprise et vous sortiront de ses opérations quotidiennes de base à long terme. Jusque-là, tout ce que vous avez est un travail, pas une entreprise.

Faire évoluer une entreprise n’est pas un one-man show. À un moment donné, que cela vous plaise ou non, vous aurez besoin d’un bon partenaire commercial et de personnes de confiance dans l’équipe, puis vous laisserez tomber le travail que vous préférez faire vous-même via une délégation de tâches efficace.

Soyez prudent avec l’argent

Parce que vous disposez de fonds limités pour faire évoluer l’entreprise, la gestion de l’argent lorsque vous démarrez devient critique. Le cofondateur d’EAT Club, Rodrigo Santibanez, met l’accent sur la surveillance de l’argent « comme un faucon » au quotidien, la séparation des comptes personnels et professionnels, la réduction des dépenses personnelles et les dépenses uniquement lorsque cela est nécessaire. Bien que cela ne semble pas être une chose amusante à faire, le sacrifice initial peut être largement récompensé – dans le cas d’EAT Club, le financement des investisseurs ne leur a été accordé que six semaines après avoir démontré leur adhérence et leur succès potentiel.

Dernier mot

L’amorçage d’une entreprise parallèle n’est pas un choix facile à faire, ni le plus facile à faire, ni même le chemin le plus rapide. Mais si vous cherchez à créer une entreprise durable qui peut se suffire à elle-même, sans avoir besoin de financement pour la maintenir en vie, l’amorçage vaut la peine d’être envisagé. Si vous décidez d’emprunter cette voie, espérons-le, les leçons présentées ci-dessus pourront vous orienter dans la bonne direction.

Cela commence dans l’esprit

L’entrepreneur de style de vie Kent Julian de Live It Forward a une histoire intéressante à raconter sur l’état d’esprit. Lorsqu’il a lancé son entreprise parallèle, il a posé les mêmes questions que la plupart des entrepreneurs débutants :

• Et si je ne gagne aucune traction ?
• Et si je prenais la mauvaise décision ?
• Et si l’activité secondaire ne produit aucun résultat ?
• Et si j’échouais?

Auteure: Maricel Rivera

Maricel Rivera est une écrivaine, éditrice et spécialiste du marketing de contenu autodidacte qui travaille à domicile à temps plein. Elle a commencé à écrire en parallèle tout en travaillant à temps plein en 2012. Elle possède une entreprise d’écriture et est en train d’apprendre à la faire prospérer. http://riverawrites.com/

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