Trois éléments clés à considérer
Avant de démarrer une entreprise secondaire

Décider de démarrer une entreprise parallèle est toujours une entreprise passionnante. Cependant, cela peut aussi être écrasant. Voici trois considérations pour vous mettre dans la bonne direction.

Votre désir d’ouvrir une entreprise parallèle a probablement été alimenté par cette excellente idée que vous ne pouvez pas sortir de votre tête. Ou peut-être a-t-il été initié par un désir d’atteindre plus de liberté financière. Cela pourrait également être stimulé par le sentiment d’indépendance qui découle du fait d’être son propre patron. Quelle qu’en soit la raison, le désir de tracer votre propre chemin et d’ouvrir une entreprise parallèle prendra votre vie dans une nouvelle direction passionnante. Ce chemin commence généralement par une compréhension de l’entrepreneuriat.

Et tout comme une équipe de course finement réglée, en affaires, vous devez faire des recherches solides, être détaillé dans votre préparation et avoir tous vos écrous et boulons serrés avant d’atteindre la ligne de départ. De cette façon, lorsque le drapeau tombera, votre nouvelle activité annexe partira pour les courses.

En tant que propriétaire d’entreprise, il y a de nouvelles compétences à comprendre et à maîtriser. Pour commencer avec les concepts fondamentaux, nous devons commencer par comprendre les différents types de structures d’entreprise.

Comme chaque structure d’entreprise a des implications juridiques et fiscales différentes, il est important de choisir celle qui offre le plus d’avantages à votre entreprise parallèle.

1. Structure d’entreprise

Les formes les plus courantes de structures de propriété d’entreprise sont une entreprise à propriétaire unique, une société de personnes, une société à responsabilité limitée, une société et une coopérative.

Propriétaire unique

Dans une entreprise individuelle, vous êtes seul responsable de l’actif et du passif de l’entreprise. Il s’agit de la structure la plus simple, où une seule personne possède l’entreprise. En tant que propriétaire unique, le propriétaire obtient tous les bénéfices mais prend également toutes les pertes. Lorsque des revenus sont perçus dans une entreprise individuelle, ils sont enregistrés à l’impôt des personnes physiques.

Avantages: Une structure commerciale simple et peu coûteuse pour vous permettre de démarrer immédiatement. Il offre un contrôle complet et une solution fiscale simplifiée.

Les inconvénients: La responsabilité personnelle est élevée. La collecte de fonds peut être difficile. Vous seul êtes responsable du succès ou de l’échec de l’entreprise.

Partenariat

Un partenariat est un type d’entreprise où deux personnes ou plus possèdent et gèrent une entreprise ensemble. Lors de la mise en place d’un partenariat, il est important de déterminer la part de propriété de chaque partenaire et la manière dont les bénéfices seront partagés. Ces informations peuvent être détaillées dans les tableaux de capitalisation et décrites dans une convention de partenariat.

Avantages: Facile et peu coûteux à démarrer, un engagement financier partagé, les avantages d’ensembles de compétences complémentaires et plus d’incitations pour les employés à devenir partenaires.

Les inconvénients: Tous les partenaires sont financièrement responsables, des désaccords entre partenaires peuvent survenir et les bénéfices doivent être partagés.

Société à responsabilité limitée, LLC

Avec une société à responsabilité limitée (LLC), vous bénéficiez des avantages fiscaux d’une société et de la flexibilité d’un partenariat. Dans une LLC, la structure de l’entreprise protège les biens personnels du propriétaire et offre une protection contre la responsabilité personnelle.

Les LLC sont l’une des formes les plus courantes de propriété d’entreprise car elles offrent une grande flexibilité fiscale, moins de paperasse et une propriété illimitée.

Avantages: Responsabilité limitée, moins d’avantages en matière de tenue de livres et de partage des bénéfices.

Les inconvénients: Entité à durée de vie limitée – les membres quittant la LLC peuvent entraîner la résiliation. Les membres doivent également payer des impôts sur le travail indépendant pour l’assurance-maladie et la sécurité sociale.

société

Une société est une personne morale détenue par ses actionnaires. L’enregistrement d’une entreprise en tant que société nécessite des frais administratifs, juridiques et fiscaux coûteux. Pour cette raison, les sociétés sont suggérées pour les entreprises plus grandes et mieux établies.

Il existe deux principaux types de sociétés : les sociétés C et les sociétés S. La principale différence entre les deux réside dans la manière dont ils sont imposés.

Les sociétés C sont imposées sur le revenu net de la société et lorsque les bénéfices des actionnaires sont distribués. Dans une société S, le revenu est transmis aux actionnaires qui déclarent ensuite le revenu ou la perte dans leurs propres déclarations de revenus.

Avantages: Responsabilité limitée, bonne capacité de collecte de fonds, taux d’imposition des sociétés et capacité à attirer de bons employés.

Les inconvénients: Coûteux à démarrer, long, double imposition et beaucoup de paperasse à incorporer.

Coopératif

Une création d’entreprise coopérative est constituée en tant que structure appartenant à ses membres et nécessite un minimum de cinq participants. Chacun des membres dispose des mêmes droits de vote, quel que soit son niveau d’investissement.

Les coopératives sont généralement constituées comme des entreprises de type service social. Ils promeuvent souvent une philosophie d’entraide de tous les membres.

La formation d’une coopérative est différente de toute autre structure d’entreprise. Pour créer une coopérative, un groupe de personnes doit s’entendre sur un besoin commun pour l’entreprise. Ensuite, un comité tient des réunions, des sondages et effectue des études d’analyse des coûts avant qu’un plan d’affaires final ne soit convenu.

Avantages: Réduction des impôts, possibilités de financement par le biais de programmes de subventions, force du nombre, structure d’entreprise flexible et philosophie de gestion démocratique.

Les inconvénients: Défis de collecte de fonds dus au « système un membre, une voix » et des problèmes potentiels avec la participation des membres.

Réflexions finales sur le choix d’une structure d’entreprise

En général, une entreprise individuelle, un partenariat ou une société à responsabilité limitée est la structure la plus typique pour quelqu’un qui vient de démarrer une entreprise parallèle.

Cependant, en fonction de vos besoins et de vos objectifs organisationnels à long terme, une société ou une coopérative peut également convenir.

Pour être pleinement informé, vous devez toujours demander conseil à un professionnel avant de créer votre entreprise. Un expert-comptable certifié (CPA) ou un avocat peut vous aider à déterminer quel type de structure de propriété sera le meilleur.

Avez-vous maintenant une idée de la structure d’entreprise qui conviendra le mieux à votre nouvelle activité secondaire ? Super!

Vient maintenant la partie amusante : développer l’offre de produits, la commercialiser auprès de vos clients cibles et conclure votre première vente.

Mais attendez… qu’en est-il des frais de production, des budgets marketing et des coûts opérationnels. Afin d’atteindre la ligne de départ, vous devez d’abord construire un véhicule pour vous y rendre.

Pour de nombreux propriétaires d’entreprise potentiels, c’est là que le caoutchouc rencontre la route – le financement.

Ne t’inquiète pas. Il n’y a aucune raison de se laisser intimider. Une mise de fonds initiale est une partie normale du processus de formation. C’est la prochaine étape importante pour faire passer votre activité secondaire à la vitesse supérieure.

2. Mise de fonds initiale

Créer une entreprise va nécessiter un investissement en temps et en argent. Vous pouvez choisir de démarrer votre activité secondaire ou de rechercher des capitaux extérieurs. Une mise de fonds est l’argent que vous dépenserez pour une immobilisation, telle qu’une immobilisation corporelle.

Vous ne pouvez pas organiser une course sans piste, tout comme vous ne pouvez pas démarrer votre entreprise sans un endroit pour travailler et produire votre produit.

Prenez le temps de travailler les chiffres et de déterminer si votre mise de fonds initiale est quelque chose que vous êtes
confortable avec. Si vous avez un partenaire, vous voudrez créer un tableau de capitalisation, qui présente
pourcentages de propriété.

D’accord, vous avez une compréhension de la structure de l’entreprise et une idée de la mise de fonds initiale. Tu es
se rapprocher de la grande course.

Mais, avant que le drapeau vert ne flotte et que vous ne puissiez plus faire demi-tour, mieux vaut avoir un bon plan. Comme toute bonne équipe de course, vous devez savoir où vous allez. Vous devez être capable d’anticiper les défis
de la piste et éviter les accidents majeurs dans la mesure du possible.

Dans la phase suivante de votre plan, vous configurerez les fonctions principales de votre activité secondaire.

3. Fonctions commerciales

Toutes les entreprises reposent sur deux fonctions principales – le marketing et la production – et les deux sont interdépendantes. Le marketing est le processus de sensibilisation et de promotion des ventes de votre produit ou service. La production est la création de ce produit ou service.

Cependant, en plus du marketing et de la production, vous devez également couvrir les fonctions commerciales suivantes :

• La finance – C’est la pierre angulaire de l’organisation. Vous devez être capable de planifier, d’obtenir et d’utiliser efficacement les fonds de l’entreprise pour faire avancer l’entreprise.
• Personnel – C’est l’aspect humain de votre entreprise. Cela implique l’approvisionnement, le développement et le maintien de la main-d’œuvre.
• Opérations – L’entreprise doit être gérée par le biais d’un certain nombre de processus et de systèmes afin de fonctionner efficacement.

Réfléchissez bien à chacune de ces fonctions commerciales et à la façon dont elles se rapportent à votre activité secondaire. Chaque fonction a des directives de base, mais doit être adaptée à votre structure d’entreprise spécifique, à votre secteur d’activité et à la vente de biens ou de services.

Une fois que vous vous sentez à l’aise avec les trois premières étapes, changez de vitesse et commencez à élaborer un plan d’affaires. Il vous aidera à définir les valeurs de votre entreprise et à jeter les bases de la croissance.

Utilisez ce plan pour décrire la description de votre entreprise, vos stratégies marketing, vos opérations, votre structure de gestion et vos finances.

Ces étapes peuvent sembler intimidantes, mais il y a beaucoup de choses positives à considérer. Cette activité secondaire est quelque chose que vous avez toujours rêvé de faire. Si vous déterminez que les avantages l’emportent sur les risques, alors il est temps de commencer.

En continuant à travailler à temps plein tout en développant une entreprise, vous aurez les fonds, le temps et l’avantage de travailler à votre rythme.

N’oubliez pas que commencer petit, c’est bien. Cela vous donne la possibilité de tester les eaux avec votre nouveau produit. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, vous vous précipiterez sur vos concurrents, en développant l’endurance nécessaire pour les rencontrer à la ligne d’arrivée.

Auteur: Logan Chierotti

Logan Chierotti est un entrepreneur en ligne et un expert en marketing numérique. À 33 ans, il avait vendu trois sociétés, dont l’une se classait au 513e rang sur la liste Inc. 5000 des sociétés privées à la croissance la plus rapide aux États-Unis en 2015. Mme Chierotti est rédactrice en chef pour DirectResponseCopywriting.com et directrice de Bizsold.com.

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