Pour un observateur occasionnel de Formule 1, une équipe de course peut sembler être un petit groupe de mécaniciens et de professionnels du marketing aidant un pilote à vendre des opportunités de parrainage et à construire une machine qui passera du point A au point B le plus rapidement.

Dans les coulisses, cependant, une équipe de course est bien plus que quelques vendeurs de publicité et mécaniciens aidant un pilote à gagner de l’argent et à aller vite. En fait, une équipe de course est l’un des meilleurs exemples pour quiconque cherche à constituer une équipe solide dans son entreprise.

Une équipe de course de Formule 1 a un objectif : amener son pilote à la ligne d’arrivée avant les autres, mais il faut des centaines de personnes qui travaillent ensemble pour accomplir cet exploit. Il faut des centaines de personnes avec le même objectif, mais des rôles différents.

Une équipe de course est composée de cadres, de professionnels commerciaux et techniques, de spécialistes dans des domaines aussi étroits que l’aérodynamique, et plus encore, chaque membre de l’équipe contribuant à une petite pièce de ce grand puzzle.

Voici quatre qualités d’une équipe de course réussie que vous pouvez utiliser pour construire une équipe pour développer également votre entreprise :

1. Passionné.

Il existe d’innombrables façons de gagner un salaire, alors pourquoi quelqu’un choisirait-il d’utiliser ses compétences dans une équipe de course, ce qui peut impliquer des voyages, de longues heures et aucune gloire personnelle ?

La passion.

La plupart des emplois dans le monde nécessitent des compétences qui peuvent être développées au fil du temps par la majorité des individus. Le talent est donc une marchandise dans une certaine mesure parce qu’il peut être créé ou développé.

La passion, en revanche, est rare, en grande partie à cause du fait qu’un grand pourcentage de la population mondiale occupe des rôles qui pourraient correspondre à leurs talents, mais n’enflamment pas leurs passions. Ils deviennent démotivés et improductifs.

Les meilleures entreprises, cependant, regorgent de personnes talentueuses qui ont une passion personnelle pour les objectifs de l’équipe. La passion motive les gens à faire de leur mieux pour votre entreprise, mais la passion ne peut pas être développée aussi facilement que le talent.

Ainsi, la meilleure façon de constituer une équipe motivée est d’embaucher des membres de l’équipe déjà motivés et de créer un environnement plein d’opportunités pour perfectionner leur métier et continuer à développer leurs talents.

2. Spécialité.

Soyez las des touche-à-tout. Bien que le talent soit pratiquement une marchandise parce que n’importe qui peut développer la plupart des compétences de base, avoir une équipe de spécialistes est l’un des meilleurs moyens de pousser les contributions collectives à un niveau supérieur.

Les équipes de course disposent de postes aussi spécialisés que des techniciens hydrauliques, qui se concentrent uniquement sur les systèmes hydrauliques des voitures de course, ou un ingénieur en dynamique du véhicule, qui se concentre uniquement sur l’analyse du pilote dans un simulateur de boucle pour optimiser la partie dynamique du véhicule de la voiture.

Bien que chacun des postes fonctionne dans toutes les disciplines et avec d’autres membres de l’équipe pour aider l’équipe collective à aller de l’avant, le fait de se concentrer étroitement sur leurs tâches principales leur permet de développer une connaissance approfondie d’une pièce du puzzle et de créer des performances d’équipe optimales.

3. Orienté vers les résultats.

En affaires, il y a des gens axés sur les processus et des gens axés sur les résultats.

Vous pouvez souvent faire la différence entre les gens par la façon dont ils réagissent au conflit entre les choix. Face à deux choix, la personne orientée processus choisira celui qui est le plus proche de sa zone de confort ou de la façon dont cela «a toujours été fait».

La personne axée sur les résultats choisira généralement celle qui, selon elle, la rapprochera du résultat souhaité.

Une équipe pleine de personnes axées sur les résultats est plus innovante et concentrée sur ce que vous voulez que votre entreprise fasse.

4. Esprit d’équipe.

Rien ne crée de mauvais sentiments comme une culture dans la peur constante du blâme et la recherche de crédit personnel. Ce type de culture draine de l’énergie et amène les membres de l’équipe à prendre des décisions en fonction de ce qui les rendra le mieux (ou évitera de se faire crier dessus) plutôt que de ce qui est le mieux pour l’entreprise.

Les meilleures équipes de course sont remplies de personnes qui se soucient plus du succès de l’équipe que de toute distinction personnelle. Ils sont fiers des victoires et des réalisations de l’équipe. Ils coopèrent et collaborent, créant une dynamique collective qui améliore les résultats.

Que vous construisiez une équipe interne d’aide à temps plein ou un groupe d’entrepreneurs indépendants vous soutenant au besoin, travailler avec des spécialistes passionnés qui sont axés sur les résultats et l’équipe mettra le vent dans le dos et donnera à votre entreprise une longueur d’avance vers les résultats que vous désirez.

Auteur: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis a quitté un cabinet d’avocats occupé dans un grand cabinet d’avocats à New York pour aider les plus performants à écrire et publier des livres, des articles et du contenu sur les réseaux sociaux qui les aident à ouvrir des portes, à renforcer leur autorité et leur crédibilité et à générer des affaires. Connectez-vous avec Nick sur www.NickPavlidis.com.

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