Para um observador casual da Fórmula 1, uma equipe de corrida pode parecer um pequeno grupo de mecânicos e profissionais de marketing que apoiam um piloto para vender oportunidades de patrocínio e construir uma máquina que vá do ponto A ao ponto B mais rápido.

Nos bastidores, no entanto, uma equipe de corrida é muito mais do que alguns vendedores de anúncios e mecânicos apoiando um piloto para ganhar dinheiro e se mover rápido. Na verdade, uma equipe de corrida é um dos melhores exemplos para quem quer construir uma equipe sólida em seus negócios.

Uma equipe de Fórmula 1 tem um objetivo: levar seu piloto à linha de chegada antes dos outros, mas são necessárias centenas de pessoas trabalhando juntas para realizar esse feito. São necessárias centenas de pessoas com o mesmo objetivo, mas com papéis diferentes.

Uma equipe de corrida é composta por executivos, profissionais comerciais e técnicos, especialistas em áreas tão restritas quanto a aerodinâmica e muito mais, com cada membro da equipe contribuindo com uma pequena peça desse grande quebra-cabeça.

Aqui estão quatro qualidades de uma equipe de corrida de sucesso que você pode usar para construir uma equipe para expandir seus negócios também:

1. Paixão.

Existem inúmeras maneiras de ganhar um salário, então por que alguém escolheria usar suas habilidades em uma equipe de corrida, o que pode envolver viagens, longas horas e nenhuma glória pessoal?

Paixão.

A maioria dos empregos no mundo exige habilidades que podem ser desenvolvidas ao longo do tempo pela maioria dos indivíduos. O talento, portanto, é uma mercadoria até certo ponto porque pode ser criado ou desenvolvido.

A paixão, por outro lado, é escassa, em grande parte devido ao fato de uma grande porcentagem da população mundial estar ocupada em funções que podem se encaixar em seus talentos, mas não acendem suas paixões. Tornam-se desmotivados e improdutivos.

Os melhores negócios, no entanto, estão cheios de pessoas talentosas que têm uma paixão pessoal pelos objetivos da equipe. A paixão motiva as pessoas a fazer o melhor trabalho para o seu negócio, mas a paixão não pode ser desenvolvida tão facilmente quanto o talento.

Assim, a melhor maneira de construir uma equipe motivada é contratar membros da equipe que já estejam motivados e criar um ambiente cheio de oportunidades para aprimorar seu ofício e continuar desenvolvendo seus talentos.

2. Especialidade.

Esteja cansado do pau para toda obra. Embora o talento seja praticamente uma mercadoria porque qualquer pessoa pode desenvolver as habilidades mais básicas, ter uma equipe de especialistas é uma das melhores maneiras de elevar as contribuições coletivas a um nível superior.

As equipes de corrida possuem cargos tão especializados quanto técnicos hidráulicos, que se concentram apenas nos sistemas hidráulicos dos carros de corrida, ou um engenheiro de dinâmica veicular, focado apenas em analisar o piloto em um simulador de loop para otimizar a parte dinâmica do veículo do carro.

Embora cada uma das posições trabalhe em várias disciplinas e com outros membros da equipe para ajudar a equipe coletiva a avançar, ter um foco estreito em suas funções principais permite que eles desenvolvam um conhecimento profundo de uma peça do quebra-cabeça e criem um desempenho ideal da equipe.

3. Orientação para resultados.

Nos negócios, existem pessoas orientadas a processos e pessoas orientadas a resultados.

Muitas vezes você pode dizer a diferença entre as pessoas pela forma como elas reagem ao conflito entre as escolhas. Ao se deparar com duas escolhas, a pessoa orientada para o processo escolherá aquela que estiver mais próxima de sua zona de conforto ou da maneira como “sempre foi feito”.

A pessoa orientada para resultados geralmente escolherá aquele que acredita que a aproximará de alcançar o resultado desejado.

Uma equipe cheia de pessoas orientadas para resultados é mais inovadora e focada em fazer o que você quer que seu negócio faça.

4. Orientado para a equipe.

Nada cria sentimentos ruins como uma cultura em constante medo de culpa e busca de crédito pessoal. Esse tipo de cultura consome energia e faz com que os membros da equipe tomem decisões com base no que fará com que pareçam melhor (ou evitem gritarias) em vez do que é melhor para o negócio.

As melhores equipes de corrida estão repletas de pessoas que se preocupam mais com o sucesso da equipe do que com elogios pessoais. Eles se orgulham das vitórias e realizações da equipe. Eles cooperam e colaboram, criando um ímpeto coletivo que potencializa os resultados.

Esteja você construindo uma equipe interna de ajuda em tempo integral ou um grupo de contratados independentes apoiando-o conforme necessário, trabalhar com especialistas apaixonados que são orientados para resultados e equipes colocará o vento em suas costas e dará ao seu negócio uma vantagem inicial para os resultados que você deseja.

Autor: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis deixou um escritório de advocacia ocupado em um grande escritório de advocacia na cidade de Nova York para ajudar grandes empreendedores a escrever e publicar livros, artigos e conteúdo de mídia social que os ajude a abrir portas, construir sua autoridade e credibilidade e gerar negócios. Conecte-se com Nick em www.NickPavlidis.com.

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