需要考虑的三个关键事项
在开始副业之前

决定开始副业总是令人兴奋的尝试。然而，它也可能是压倒性的。 以下是让您朝着正确方向前进的三个注意事项。

你开副业的愿望很可能是由你无法摆脱的那个好主意推动的。 你开副业的愿望很可能是由你无法摆脱的那个好主意推动的。 它也可能是由自己的老板所带来的独立感所激发的。 不管是什么原因，开辟自己的道路和开一家副业的愿望将使您的生活朝着一个令人兴奋的新方向发展。 这条道路通常始于对创业的理解。

就像一支经过精心调校的赛车队一样，在业务中，您需要进行扎实的研究，详细准备，并在到达起跑线之前拧紧所有螺母和螺栓。 这样，当旗帜落下时，您的新副业将开始参加比赛。

作为企业主，需要了解和掌握新技能。 要从基本概念开始，我们应该从了解不同类型的业务结构开始。

由于每种业务结构都具有不同的法律和税收影响，因此选择一种能为您的副业提供最大利益的业务结构非常重要。

1. 业务结构

最常见的企业所有权结构形式是独资经营者、合伙企业、有限责任公司、公司和合作社。

独资经营者

在独资企业中，您对业务资产和负债负全部责任。 这是最简单的结构，一个人拥有企业。 作为独资经营者，所有者获得了所有的利润，也承担了所有的损失。 当个人独资企业获得收入时，将其记入个人所得税。

优点: 简单且便宜的业务结构，让您立即启动并运行。 它提供完全控制和简化的税务解决方案。

缺点: 个人责任很大。 筹款可能很困难。 您独自对业务的成功或失败负责。

合伙

合伙企业是两个或多个人共同拥有和经营企业的一种业务。 在建立合作伙伴关系时，重要的是要确定每个合作伙伴获得多少所有权以及如何分享利润。 这些信息可以在资本化表中详细说明，并在合伙协议中进行概述。

优点: 易于启动和运行，共享财务承诺，免费技能组合的好处，以及更多激励员工成为合作伙伴。

缺点: 所有合伙人都负有财务责任，合伙人之间可能会出现分歧，并且必须分享利润。

有限责任公司，LLC

通过有限责任公司 (LLC)，您可以获得公司的税收优惠和合伙企业的灵活性。 在有限责任公司中，业务结构保护所有者的个人资产并提供个人责任保护。

有限责任公司是最常见的企业所有权形式之一，因为它们具有很大的税收灵活性、较少的文书工作和无限的所有权。

优点: 有限责任、更少的记录保存和利润分享优势。

缺点: 有限生命实体——离开 LLC 的成员可能会导致终止。 会员还必须为医疗保险和社会保障缴纳自雇税。

公司

公司是其股东拥有的法人实体。 将企业注册为公司需要昂贵的管理、法律和税收费用。 因此，建议将公司用于更大，更成熟的公司。

有两种主要类型的公司——C 公司和 S 公司。 两者的主要区别在于如何征税。

C-Corporations 对公司的净收入和分配股东利润时征税。 在 S-Corporation 中，收入传递给股东，然后股东在自己的纳税申报表上报告收入或损失。

优点: 有限责任、良好的筹资能力、企业税率和吸引优秀员工的能力。

缺点: 启动成本高、耗时、双重征税以及合并需要大量文书工作。

合作社

合作企业成立为成员所有的结构，至少需要五名参与者。 每个成员都被赋予平等的投票权，无论他们的投资水平如何。

合作社通常被设置为社会服务型企业。 他们经常提倡所有成员互助的理念。

合作社的形成不同于任何其他业务结构。 要建立合作社，一群人必须就业务的共同需求达成一致。 然后一个委员会召开会议、调查并进行成本分析研究，然后再商定最终的商业计划。

优点: 降低税收、通过赠款计划提供资金机会、数量优势、灵活的业务结构和民主的管理理念。

缺点: 由于“一个成员一票制”和成员参与的潜在问题而导致的筹款挑战。

关于选择业务结构的最终想法

一般来说，对于刚开始从事副业的人来说，独资企业、合伙企业或有限责任公司是最典型的结构。

但是，根据您的需求和长期的组织目标，公司或合作社也可能是一个不错的选择。

为充分了解情况，您应始终在开展业务之前寻求专业建议。 注册会计师 (CPA) 或律师可以帮助您确定最佳的所有权结构类型。

您现在是否知道哪种业务结构最适合您的新副业？ 伟大的！

现在到了有趣的部分——开发产品，向目标客户营销，并完成你的第一笔交易。

但是等等……生产费用、营销预算和运营成本呢？ 为了到达起跑线，您必须首先建造车辆到达那里。

对于许多潜在的企业主来说，这就是橡胶与道路相遇的地方——资金。

别担心。 没有理由被吓倒。 初始资本支出是形成过程的正常部分。 这是将您的副业推向高潮的下一个重要步骤。

2. 初始资本支出

创业需要时间和金钱的投资。 您可以选择引导您的副业或寻找外部资本。 资本支出是您将花费在固定资产上的钱，例如不动产、厂房和/或设备。

没有赛道就无法进行比赛，就像没有工作和生产产品的地方就无法开展业务一样。

花一些时间来计算数字并确定您的初始资本支出是否符合您的要求
舒服。 如果您有合作伙伴，您将需要创建一个大小写表，其中列出
所有权百分比。

好的，您已经了解了业务结构并了解了初始资本支出。 你是
越来越接近大比赛。

但是，在绿旗飘扬，你再也无法回头之前，你最好有一个好的计划。 像任何优秀的赛车队一样，您需要知道自己的目标。 你必须能够预见挑战
跟踪广告尽可能避免重大事故。

在计划的下一阶段，您将设置副业的主要功能。

三、业务功能

所有企业都依赖于营销和生产这两个主要功能，而这两者是相互依赖的。 营销是产生意识并推动产品或服务销售的过程。 生产是产品或服务的创造。

但是，除了营销和生产之外，您还必须涵盖以下业务功能：

• 金融 – 这是组织的命脉。 您必须能够计划、采购和有效利用业务资金来引导业务向前发展。
• 人员 – 这是您业务的人的方面。 它涉及劳动力的采购、开发和维护。
• 运营 – 必须通过许多流程和系统来管理业务，才能有效地运行。

仔细考虑这些业务功能中的每一个以及它们与您的副业的关系。 每个功能都有基本的指导方针，但应根据您的特定业务结构、行业以及您是否销售商品或服务进行定制。

一旦您对前三个步骤感到满意，请换档并开始制定商业计划。 它将帮助您定义公司价值观并为增长奠定基础。

使用此计划概述您的业务描述、营销策略、运营、管理结构和财务。

这些步骤可能看起来令人生畏，但有许多积极的事情需要考虑。 这个副业是你一直梦想做的事情。 如果您确定收益大于风险，那么是时候开始了。

通过在发展业务的同时继续从事全职工作，您将拥有资金、时间和按照自己的节奏工作的好处。a

请记住，从小处着手是好的。 它让您有机会用您的新产品试水。 在不知不觉中，您将爬上您的竞争对手，建立在终点线与他们会面所需的耐力。

作者: Logan Chierotti

Logan Chierotti 是一位在线企业家和数字营销专家。 到 33 岁时，他已经出售了三家公司，其中一家在 2015 年美国增长最快的私营公司 5000 强名单中排名第 513 位。 Chierotti 是 DirectResponseCopywriting.com 的文案大师，也是 Bizsold.com 的负责人。

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