像组建赛车队一样组建你的团队

对于一个普通的 F1 观察员来说，一支赛车队可能看起来是一小群机械师和营销专业人士，他们支持车手出售赞助机会并建造一台能够以最快的速度从 A 点到达 B 点的机器。

然而，在幕后，一支赛车队不仅仅是几个广告销售人员和机械师支持车手赚钱和快速移动。 事实上，对于任何希望在业务中建立稳固团队的人来说，赛车队都是最好的例子之一。

一级方程式赛车队确实有一个目标：让他们的车手在其他人之前到达终点线，但是需要数百人共同努力才能完成这一壮举。 它需要数百名具有相同目标但角色不同的人。

一支赛车队由高管、商业和技术专业人士、空气动力学等领域的专家组成，每个团队成员都为这个大难题贡献了一小部分。

以下是成功的赛车队的四个品质，您也可以利用它们来建立团队以发展您的业务：

1. 热情。

有无数种赚取薪水的方法，那么为什么有人会选择在赛车队中使用他们的技能，这可能涉及旅行、长时间工作，而且没有个人荣耀？

热情。

世界上大多数工作都需要大多数人随着时间的推移而发展起来的技能。 因此，人才在一定程度上是一种商品，因为它可以被创造或发展。

另一方面，激情是供不应求的，这在很大程度上是因为世界上很大一部分人口从事的工作可能适合他们的才能，但不会点燃他们的激情。 他们变得没有动力和生产力。

然而，最好的企业充满了对团队目标充满热情的人才。 激情会激励人们为您的企业竭尽全力，但激情不能像天赋一样容易培养。

因此，建立一个积极进取的团队的最佳方法是聘请已经积极进取的团队成员，并创造一个充满机会磨练他们的技能并继续发展他们的才能的环境。

2.专业。

厌倦万事通。 尽管人才实际上是一种商品，因为任何人都可以发展最基本的技能，但拥有一支专家团队是将集体贡献推向更高水平的最佳方式之一。

赛车队拥有像液压技术员这样的专业职位，他们只专注于赛车的液压系统，或者车辆动力学工程师，他们只专注于在循环模拟器中分析驾驶员以优化汽车的车辆动力学部分。

尽管每个职位都跨学科并与其他团队成员一起工作以帮助集体团队向前发展，但对他们的主要职责的狭隘关注使他们能够深入了解一个难题并创造最佳团队绩效。

3. 以结果为导向。

在商业中，有注重过程的人，也有注重结果的人。

您通常可以通过人们对选择之间冲突的反应来区分人们。 当面临两种选择时，以过程为导向的人会选择最接近他们舒适区的一种，或者选择“一直以来的方式”。

以结果为导向的人通常会选择他们认为可以让他们更接近实现预期结果的任何一个。

一个由以结果为导向的人组成的团队更具创新性，并专注于做您希望您的业务做的事情。

4. 以团队为导向。

没有什么比一种不断害怕责备和寻求个人信用的文化更能产生不好的感觉了。 这种文化会消耗精力，并导致团队成员根据什么会让他们看起来最好（或避免被骂）而不是什么对业务最有利来做出决定。

最好的赛车队挤满了比任何个人荣誉更关心团队成功的人。 他们为团队的胜利和成就感到自豪。 他们合作和协作，创造了提高结果的集体动力。

无论您是建立一个由全职帮助组成的内部团队，还是一组根据需要为您提供支持的独立承包商，与以结果和团队为导向、充满激情的专家一起工作，都将助您一臂之力，为您的业务提供支持 朝着您想要的结果领先一步。

作者: Nick Pavlidis

Nick Pavlidis 离开纽约市一家大型律师事务所繁忙的法律业务，帮助高成就者撰写和出版书籍、文章和社交媒体内容，帮助他们打开大门、建立权威和信誉，并创造业务。 在 www.NickPavlidis.com 上与 Nick 联系。

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